發(fā)布時間 : 2017-10-27 來源 :
中國制造企業(yè)對MES的投資迫切，重視程度也相當(dāng)?shù)母?，但是另一方面也發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于MES仍然缺乏理性的認識，對于需求的把握還有待提升。企業(yè)在MES實施及應(yīng)用過程中不可避免地面臨以下問題：
1.需求不清。由于對MES的理解有限，導(dǎo)致對于MES的需求難以準確把握，或需求含糊。
2.希望過高。認為MES是萬靈藥，能解決之前其他系統(tǒng)實施時遺留的難題，如信息及時反饋、質(zhì)量管理、高級計劃排產(chǎn)等，但理想與現(xiàn)實存在較大差距。
3.邊界不清。MES在功能上與其他信息系統(tǒng)在功能上有一些重疊，如何界定不同系統(tǒng)之間的邊界?MES又該如何與上下層系統(tǒng)之間集成?
4.重點含糊。MES有11個標準模塊，哪些模塊是關(guān)鍵，實施先后如何?
5.個性淹沒。生產(chǎn)模式的個性決定了,MES需求呈現(xiàn)出很強的行業(yè)特點。如何在不失先進性的同時有效把握自身的個性化需求?
6.選型難定。面對眾多不同的MES解決方案，企業(yè)如何撥開迷霧進行科學(xué)選型?
7.準備不足。MES是需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來支撐的，而且很多數(shù)據(jù)是需要從前期的信息系統(tǒng)中獲得，由于準備不足，隨著MES實施的深入，相關(guān)問題集中爆發(fā)。
8.評估缺失。缺乏合理的、科學(xué)的MES應(yīng)用評估體系，價值難以凸顯，持續(xù)深化應(yīng)用乏力。
在mes競爭市場上，一些mes供應(yīng)商雖然對mes的相關(guān)理論以及自身產(chǎn)品相當(dāng)熟悉，但是對制造企業(yè)的真正需求缺乏理解和分析，銷售人員為了獲得訂單，有時候會盲目承諾滿足企業(yè)的功能需求，導(dǎo)致實施過程中才發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)完全滿足不了客戶的需求，需要進行大量二次開發(fā)，增加了實施成本。
上述問題成為企業(yè)實施和應(yīng)用MES的障礙，甚至直接導(dǎo)致了企業(yè)MES項目流失。
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