經(jīng)常說起目前CAD統(tǒng)一或統(tǒng)幾了、PDM/PLM統(tǒng)一或統(tǒng)幾了、ERP也呈現(xiàn)統(tǒng)并的特點，下一個應(yīng)該輪到MES了。前幾天MES春季論壇中也提出了這個問題。正好在火車上，就梳理了一下自己的思考認知，供大家參考。
(1)工具軟件與管理軟件所面對需求的差異性是不同的，想來也是存在技術(shù)難度的
CAD軟件基本可以歸結(jié)為更多的是個人使用層次的工具軟件，而PDM\PLM、ERP、MES等都屬于管理性質(zhì)或者與管理密切相關(guān)的軟件。
從技術(shù)角度，工具性質(zhì)或單點性質(zhì)的技術(shù)需求，還是提的可以很明確的，工具軟件可以據(jù)此開發(fā)形成，但對于管理而言，感覺上不同企業(yè)的管理特點是不一樣的，因此統(tǒng)一起來也是比較難。
一旦說某個領(lǐng)域的技術(shù)需求固定了，那就離統(tǒng)一不遠了。CAD軟件隨著發(fā)展，當用戶使用需求基本確定后，估計也會被統(tǒng)一的，至于是從技術(shù)角度還是市場角度，可能就不好說了。
但也很奇怪，我們說自己工業(yè)軟件落后，CAD都追趕很多年了，市場因素肯定有，也許非常大，但技術(shù)上是不是也有很多沒有突破的呢?
(2)軟件走向統(tǒng)一更多的并不是技術(shù)因素，而是市場因素
工具軟件的區(qū)分還是很明顯的，比如CAD軟件，各自采用不同的圖形核心，但其實從解決問題的角度而言，也是有很大的相似性的。應(yīng)該收CAD具有統(tǒng)一的潛力。
ERP軟件也在走向統(tǒng)一，主要是市場驅(qū)動的下的一種統(tǒng)一。感覺有幾個現(xiàn)象，比如對于SAP，宣傳就是500強有多少家都是用它的，其他的企業(yè)很容易跟風，免責心理。所以有時候感覺SAP的統(tǒng)一或強勢，更多的市場因素。
如果說功能，真的很強嗎?在某個典型而巨大的行業(yè)里面，我都還沒見過包括SAP在內(nèi)的ERP中核心模塊MRP用的好的呢。管管財務(wù)、管管庫存、管管供應(yīng)鏈，很大比例也就這樣了。
所以，如果說某天MES被統(tǒng)一到某個品牌下了，想來也不會是技術(shù)因素而是市場因素。尤其是對于MES而言，技術(shù)其實并不是難點，更多的是實施推進的方法論和策略。
(3)即使品牌統(tǒng)一，但這種偏管理軟件在實施應(yīng)用后未必就是真的統(tǒng)一。
總體而言，偏管理軟件實施應(yīng)用，不像工具軟件一樣是大規(guī)模生產(chǎn)，是MTS，而是類似MTO那種的，也就是說定制性很強。
MES實施應(yīng)用的定制性很強，就如同ERP的實施定制性也很強一樣，一堆人在現(xiàn)場扎著腦袋改代碼改界面什么的，也許后臺有很多基礎(chǔ)可以利用，但從結(jié)果角度而言，實施應(yīng)用后的系統(tǒng)跟初始的系統(tǒng)還是有很大差別的。
這就涉及到價值的問題了，是軟件之前還是管理理念更有價值。如果有好的管理而沒有軟件系統(tǒng)支持，其實這樣的企業(yè)運行與不會差到哪里去，就如同管理性質(zhì)的信息化建設(shè)更多的是“錦上添花”一樣。
如果說誰家的ERP或MES里面沉淀了很多好的管理經(jīng)驗知識，后者BestPractice，真的有嗎?一個企業(yè)如果連管理都沒有特點了，只是一個別人工廠的復制品而已，沒有階級躍層就很難有動力發(fā)展的。
所以，即使品牌統(tǒng)一，因為各個企業(yè)具有自己的管理特點，所以實施應(yīng)用后其實本質(zhì)上是不一樣的，只是在“品牌”皮囊統(tǒng)一了而已。
(4)隨著MES與工藝的融合，MES的統(tǒng)一將更加困難
對于MES軟件而言，結(jié)合智能制造MES與工藝融合的趨勢越發(fā)明顯和推進，MES軟件的管理性質(zhì)仍然保持，但同時增加了工藝技術(shù)的味道。
技術(shù)競爭的本質(zhì)其實就是工藝的競爭，這個相對于管理，企業(yè)之間的差距更加明顯，為將來MES的統(tǒng)一更是增加了難以逾越的障礙。
也許將來會出現(xiàn)一些顛覆型性技術(shù)，可能才會統(tǒng)一吧。如果不能統(tǒng)一，那工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所打算的包括MES在內(nèi)的工業(yè)APP的前景到底會怎么樣呢？
最后總結(jié)：
(1)MES軟件即使統(tǒng)一成千篇一律的好看皮囊，如果沒有千姿百態(tài)的有趣靈魂，難以統(tǒng)一;
(2)MES很難作為工業(yè)APP、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)期望的那樣統(tǒng)一，那現(xiàn)在如果走這個路徑，是否存在什么問題?是否應(yīng)該考慮一下其他的路徑呢？
