MES制造執(zhí)行系統(tǒng)成功實施的目的是實現(xiàn)智能制造，其中物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及數(shù)據(jù)的采集、分析、推送對企業(yè)的智能決策至關(guān)重要，MES的上馬不能一蹴而就，要在對企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢、智能制造技術(shù)進(jìn)行充分而詳實的調(diào)研基礎(chǔ)上循序漸近、量力而行，切忌大而空和直接嫁接或剽竊其它企業(yè)成果，要做到有所為而有所不為，MES實施必須量身定做、量體裁衣，適合的才是好的，一點心得與大家分享探討。

　　一、MES方案要整體規(guī)劃、分步實施

　　要建立一個靈活度高、可擴(kuò)展性強(qiáng)、集成性良好和適合公司未來發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇傮w架構(gòu)。任何方案的制定都存在由粗到細(xì)的漸近過程，MES實施前期也不可能面面俱到，整體規(guī)劃的同時要聚焦試點項目的開展，隨著項目的深耕細(xì)作和對MES的深入理解，可以對未實施項目進(jìn)行糾偏和不斷完善，因此MES項目一定要分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)。

　　二、MES建設(shè)不能想當(dāng)然，需求要清晰明了

　　MES的定位、功能、給企業(yè)可帶來的作用以及可實現(xiàn)性，項目參與者必須要做到心知肚明，要在哪些環(huán)節(jié)推進(jìn)?要采集哪些信息?實現(xiàn)哪些功能?要輸出哪些報表?要具備哪些資源?方案中必須清晰明了。并且MES建設(shè)之初就應(yīng)緊密圍繞數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進(jìn)行策劃論證，任何偏離MES功能需求的提議是不可取的，換言之，MES的參與者或推進(jìn)者必須要真正了解MES。

　　三、要以自身為指引，不應(yīng)過分依賴MES開發(fā)商

　　企業(yè)的管理難點、痛點和實際需求唯有自身清楚，不同行業(yè)或處于同一行業(yè)的不同企業(yè)都有可能大相徑庭，況且不同公司的企業(yè)文化和管理理念都存在明顯的差異，無實施目標(biāo)、無指導(dǎo)思想、無匹配框架的MES方案是空虛的、乏力的，也不會有可借鑒的實質(zhì)性內(nèi)容。企業(yè)在要求MES開發(fā)商出具技術(shù)方案時，應(yīng)有所導(dǎo)向和聚焦，使其在限定的框架范圍內(nèi)“精工細(xì)作”，不能天馬行空任其發(fā)揮。MES開發(fā)商可能接觸的案例或業(yè)績較多，但在企業(yè)具體運作和實際需求上不甚了解，難免會在企業(yè)診斷層面出現(xiàn)“張冠李戴”現(xiàn)象，從而影響MES的落地執(zhí)行，因此在MES開發(fā)商引導(dǎo)過程中一定要嚴(yán)格把控是否與自身企業(yè)相適應(yīng)。

　　四、業(yè)務(wù)部門融合很重要

　　網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)與集成是IT部門的專項，IT部門需提供強(qiáng)有力的后盾支持與基礎(chǔ)保障。但真正的將MES落地，并使其功能發(fā)揮佳，各業(yè)務(wù)需求部門(研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、車間)必須主導(dǎo)并且要深度融合，包括成立MES聯(lián)合推進(jìn)項目部，同時應(yīng)由熟悉車間工藝流程、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)控要求、計劃安排的部門擔(dān)綱。

　　五、計劃模塊要慎重

　　MES的主要定位是執(zhí)行而不是計劃，實施過程中不能“喧賓奪主”，并且計劃要依賴于多種資源的制約和牽絆，前期要注重基礎(chǔ)保障資源的開發(fā)，譬如物料追溯管理、制造過程透明化、ERP計劃功能的開發(fā)與完善等等。

　　六、全廠級單一模塊開發(fā)存在弊端

　　全廠范圍內(nèi)的MES需求調(diào)研和系統(tǒng)開發(fā)需協(xié)調(diào)的資源多且極為分散，并且要兼顧其它模塊的拓展，不僅實施周期長、難度大、風(fēng)險高，而且因項目推行初期方案成熟度不高，影響整體模塊實現(xiàn)的機(jī)率較大，同時推行單一模塊會造成設(shè)備硬件的綜合利用水平低，投入產(chǎn)出比差。

　　七、MES推進(jìn)“由上至下”非常關(guān)鍵

　　作為企業(yè)“涉獵”廣的智能化項目，要統(tǒng)籌很多部門，要說服眾多人員，要改變諸多觀念，本身就是一個艱難的挑戰(zhàn)。人心齊、泰山移，只有凝心聚力，項目才可能獲得圓滿成功，當(dāng)然這里面不排除技術(shù)層面的爭論，公司高層的頂層設(shè)計和清晰導(dǎo)向非常關(guān)鍵，要引導(dǎo)全員樹立正確的工作目標(biāo)，并對“尚方寶劍”進(jìn)行充分授權(quán)和提供強(qiáng)有力的資源支持。

　　總之，MES項目的實施應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行合理規(guī)劃，路線清晰、目標(biāo)明確、政令統(tǒng)一，由簡入繁、由易入難，先試點后擴(kuò)展，初期切不可去嘗試難啃的“骨頭”，尤其是離散型明顯的制造企業(yè)。