對(duì)于MES系統(tǒng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，首先是高層領(lǐng)導(dǎo)要“知到”。作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是總經(jīng)理，如果一不知道MES系統(tǒng)能幫企業(yè)解決哪些問(wèn)題、是怎樣解決這些問(wèn)題的，二不知道MES實(shí)施該如何推進(jìn)、該掌握好哪些實(shí)施戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，三不知道自己在MES項(xiàng)目中應(yīng)該做好哪些事情，那么后面的選擇就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)很難通過(guò)MES項(xiàng)目得到想要的結(jié)果。

　　知識(shí)到位了以后，還要多思考，多了解那些優(yōu)秀企業(yè)的做法，也就是盡快意識(shí)到MES系統(tǒng)作為一個(gè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。也充分認(rèn)識(shí)到，按照正確的實(shí)施戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)一步一步地推進(jìn)，按部就班地做到，才是快的實(shí)施路線，并得到想要的結(jié)果。

　　“知到”很重要

　　在MES實(shí)施步驟里面，第一步的“知到”是重要的。猶太圣經(jīng)《塔木德》里面有一句話，是“迷一次路，不如問(wèn)十次路?！眴?wèn)路就是求知識(shí)。

　　在大部分MES系統(tǒng)項(xiàng)目里面，第一個(gè)大問(wèn)題就是高層領(lǐng)導(dǎo)的MES知識(shí)不到位?，F(xiàn)在的高層領(lǐng)導(dǎo)都很忙，很少有時(shí)間去學(xué)習(xí)或者參加MES培訓(xùn)，所以對(duì)MES缺乏了解，即使了解一些，可能也是片面的。

　　很多企業(yè)之所以還沒(méi)有開(kāi)始MES系統(tǒng)實(shí)施，還在猶豫，還在徘徊，主要有兩個(gè)原因：第一是高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有“知到”，對(duì)MES知之甚少，所以一直沒(méi)有啟動(dòng)MES項(xiàng)目;第二是雖然知道了MES是一個(gè)好東西，但是還沒(méi)有“悟到”，還是覺(jué)得MES是可有可無(wú)的。一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)如果總是依據(jù)現(xiàn)有的知識(shí)水準(zhǔn)，在現(xiàn)有的非MES管理模式下轉(zhuǎn)圈，那么企業(yè)的發(fā)展是很難有所突破的。

　　另一個(gè)現(xiàn)象是，很多企業(yè)在決定上馬MES項(xiàng)目之后，就開(kāi)始選型開(kāi)始實(shí)施，也就是開(kāi)始去做起來(lái)，因?yàn)榉较蝈e(cuò)了，或者目標(biāo)有問(wèn)題，或者做事情的方法有問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)致MES項(xiàng)目步履維艱。很多企業(yè)用了很多年的MES卻還是在初級(jí)水平徘徊，并且一路都是磕磕絆絆，因?yàn)橐婚_(kāi)始的知識(shí)沒(méi)有到位，或者知識(shí)從來(lái)就沒(méi)有到位。

　　其實(shí)學(xué)習(xí)MES系統(tǒng)的知識(shí)體系、掌握MES實(shí)施的正確戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)并不難，因?yàn)镸ES行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)有了比較成熟的知識(shí)體系和做法，只要大家靜下心來(lái)看幾本書(shū)，或者聽(tīng)專業(yè)老師講幾天課就可以了。所以對(duì)于企業(yè)的MES項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做好第一步的“知到”并不難。知識(shí)到位了，后面的“悟到、做到、得到”也將是水到渠成。

　　再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍：高層領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)MES系統(tǒng)項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，只有這樣，才能起好模范帶頭作用，并帶領(lǐng)上下員工把MES項(xiàng)目該做的事情做好，把MES系統(tǒng)實(shí)施好用好!