評估與生產(chǎn)相關的IT基礎架構并選擇合適的MES系統(tǒng)給公司帶來了復雜但并非無法解決的挑戰(zhàn)。軟件的引入不僅影響生產(chǎn)過程，而且影響詳細的計劃和質量管理。為了使引入的投資成本和內(nèi)部人員支出保持較低，需要選擇一種有目的的程序來選擇系統(tǒng)。

　　生產(chǎn)的數(shù)字化會在制造公司中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)流，這些數(shù)據(jù)流再也無法通過人工活動得到有效處理。然而，由于許多接口，自動化操作和機器數(shù)據(jù)采集本身就成為主要挑戰(zhàn)。制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)可以自動收集和處理在車間創(chuàng)建的數(shù)據(jù)。它們構成了Shopfloor與ERP系統(tǒng)在運營控制方面的聯(lián)系。這些系統(tǒng)超出了為ERP系統(tǒng)提供純數(shù)據(jù)收集和處理的范圍。此外，MES系統(tǒng)還可以進行詳細的運營計劃和訂單管理、資源管理、物料管理、人員管理、信息管理和績效分析。這些任務可以通過集成的MES解決方案在企業(yè)中全面映射。除了收集數(shù)據(jù)外，許多公司還使用其MES解決方案進行詳細的生產(chǎn)計劃，從而允許使用不同的計劃參數(shù)，例如期限或產(chǎn)能限制。由于可以實時獲取與訂單相關的操作和機器數(shù)據(jù)，因此MES系統(tǒng)還能夠基于當前資源容量執(zhí)行生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)控制還得益于有關機器故障和質量違規(guī)的精確生產(chǎn)圖像。

　　多元化的提供商市場

　　隨著MES系統(tǒng)重要性的日益提高，已經(jīng)發(fā)展了多元化的提供商市場。提供者在系統(tǒng)的功能范圍和解決方案方法上都不同。難以管理的供應商市場對公司以及內(nèi)部和歷史悠久的IT系統(tǒng)格局都構成了挑戰(zhàn)，除了經(jīng)典的ERP系統(tǒng)之外，公司還經(jīng)常依靠(自行開發(fā))隔離的解決方案來支持各個流程步驟。在MES的選擇和集成中，還必須考慮這些系統(tǒng)及其接口。為了在選擇和實施MES解決方案時提供與供應商無關的支持，我們基于三相概念開發(fā)了一種結構化方法。

　　三相概念

　　該概念及其對MES解決方案的分析，選擇和部署的系統(tǒng)方法，解決了所描述的挑戰(zhàn)，同時為投資會計提供了基礎。該過程分為三個階段的分析，選擇和介紹-每個階段都有三個工作塊。

　　設計階段

　　概念階段從項目設置開始(階段1.1)。這為成功實施項目定義了與項目相關的戰(zhàn)略框架條件。一開始，將制定詳細的項目計劃，以確保遵守截止日期和里程碑。項目團隊的組成在各個階段都可能發(fā)揮重要作用。因此，項目團隊由核心團隊和中央知識載體的不同項目完成團隊組成。通過讓員工參與，可以對系統(tǒng)提出詳細的要求，從而增加了項目的透明度以及對新系統(tǒng)的接受度。通過流程和IT分析(階段1.2)了解生產(chǎn)過程中的過程和信息需求。通過記錄所有流程和系統(tǒng)，可以確定流程流程中的優(yōu)化潛力，IT系統(tǒng)的支持以及組織結構上的弱點。然后根據(jù)識別出的電位定義目標過程(階段1.3)。在整個分析階段中，都包含了優(yōu)化潛力，以防止在新系統(tǒng)中采用效率低下的結構。使用新流程和IT結構的定義，必須定義ERP，現(xiàn)有IT系統(tǒng)和相應MES之間的任務分配，因為只有通過協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，才能為公司開發(fā)全部收益。

　　分析階段

　　在選擇階段，首先將上一個分析階段的功能需求轉移到規(guī)范中(階段2.1)。FIR依靠具有1700多種功能和戰(zhàn)略要求的標準化目錄。與核心和擴展項目團隊一起，在基于目錄的研討會中定義了需求。此外，權重為“關鍵”，“需求”和“可選”。還可以考慮公司的特定要求。得出的規(guī)格將作為進一步選擇過程的基礎。供應商的選擇是使用在線平臺進行的?；谶m當?shù)墓δ埽梢詼p少提供者的圈子，然后在招標階段(階段2.2)提交第一個報價。通過評估這些報價，可以進一步減少提供商的數(shù)量。通過比較規(guī)范的功能范圍和解決方案提供商的報價來進行選擇。此外，還考慮了與行業(yè)相關的參考項目以及實施和運營成本。邀請合適的提供者參加為期兩天的系統(tǒng)演示(階段2.3)。這使公司可以評估如何實現(xiàn)系統(tǒng)的功能要求以及MES解決方案中相關過程的未來映射。創(chuàng)建公司的利益分析，以便有可理解的決策基礎。通過評估這些報價，可以進一步減少提供商的數(shù)量。

　　要求規(guī)范

　　第三階段從需求規(guī)范開始(階段3.1)。在此過程中，應首先更新規(guī)格，以便指定以前未明確定義的要求以及確切的性能范圍。更新的需求與供應商一起被轉移到規(guī)格中，用作合同談判的基礎(階段3.2)。合同簽訂后，開始引入制造執(zhí)行系統(tǒng)。效率科技在實施過程(階段3.3)中陪同公司，對進度進行逐步控制。(精細構想，數(shù)據(jù)傳輸，用戶培訓，實際開始準備，上線等)

　　概述

　　由于供應市場非常廣闊，選擇合適的MES系統(tǒng)給公司帶來了各種挑戰(zhàn)。效率科技希望幫助公司在這個多元化的市場中生存。使用專門開發(fā)的三個階段的概念，包括分析、選擇和引入階段。