一些中小型企業(yè)在上信息化的時候都會遇到一個問題，到底是先上ERP好還是MES好呢?

　　先上ERP：ERP不僅僅是一個軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域，還有財務(wù)、庫存等眾多領(lǐng)域。

　　先上MES：如果需要掌握制造現(xiàn)場，而且想通過系統(tǒng)實現(xiàn)綜合競爭力的提升，更應(yīng)該側(cè)重于MES系統(tǒng)。如果規(guī)劃了未來要全部實現(xiàn)智能化，則更建議先做MES系統(tǒng)，再逐步整合ERP形成集成系統(tǒng)，這樣數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，而且實施起來更容易些。

　　網(wǎng)友1：先上ERP，后上MES。(1)ERP與財務(wù)緊密連接，財務(wù)軟件必須用啊;(2)MES數(shù)據(jù)要報工給ERP，MES廠商都有集成方案，ERP現(xiàn)在在接口方面做得不是很好; (3)管理層有了用軟件管理的意識后，再推進MES對系統(tǒng)的實施是有好處的。

　　網(wǎng)友2：MES是位于上層計劃與下層控制之間的執(zhí)行系統(tǒng)。執(zhí)行的源頭為計劃，一般MES與ERP的接口主要有兩個方面：一為計劃、一為庫存，而這些都是ERP管理的范疇。如果沒有ERP，則需要將MES功能需要向上延伸。所以是先上ERP，再實施MES。

　　網(wǎng)友3：作為流程制造企業(yè)，我認(rèn)為應(yīng)先上MES，雖然財務(wù)重要，但財務(wù)的信息化即便沒有關(guān)聯(lián)其它業(yè)務(wù)也能正常運行，而且上ERP能形成的整合效應(yīng)體現(xiàn)到企業(yè)效益上遠(yuǎn)不如MES，而上ERP是需要業(yè)務(wù)流程重組配合的，業(yè)務(wù)流程的重組脫離了生產(chǎn)業(yè)務(wù)就是無根之源，從基層開始規(guī)范是風(fēng)險小、見效快的可行方案。我支持先上MES。

　　網(wǎng)友4：這個問題要看是什么類型的制造企業(yè)。 如果生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化容易的，自動化程度又較高的，可考慮先上MES，這樣易于直接提高車間的生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的品質(zhì); 反之，先上ERP(財務(wù)管理+供應(yīng)鏈+簡單生產(chǎn)計劃管理)，然后根據(jù)ERP的運轉(zhuǎn)情況，確實MES的實施范圍。

　　網(wǎng)友5：要看各工廠實際情況，不能一概而論，要看當(dāng)務(wù)之急要解決的問題是什么，規(guī)范財務(wù)還是產(chǎn)品?沒有ERP產(chǎn)品設(shè)計的東西到底層全部變形，即使有PDM 到底層仍然被篡改地方很多。 首先樹立企業(yè)標(biāo)桿，一切以產(chǎn)品設(shè)計為核心，任何部門或個人不允許私自篡改BOM數(shù)據(jù)，即使錯也要錯到產(chǎn)品，先上ERP規(guī)范流程。

　　網(wǎng)友6：任何制造企業(yè)，主要的是什么：財務(wù)結(jié)算。所以支持先上ERP，至少有了概念再上MES。

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