很多企業(yè)在考慮引進(jìn)MES的時(shí)候，問(wèn)具體需求、要解決什么問(wèn)題，反饋都比較籠統(tǒng)，要自動(dòng)化、要設(shè)備集成、要追溯。但是問(wèn)到存在什么問(wèn)題?需要哪些數(shù)據(jù)集成、做什么用、追溯到什么層面，達(dá)到什么效果，一問(wèn)三不知。

　　然后隨著MES廠商的不同，引導(dǎo)的方向不同，最后項(xiàng)目不倫不類，沒(méi)有整體規(guī)劃，關(guān)鍵問(wèn)題沒(méi)有解決，或者盲目的上線，導(dǎo)致后來(lái)閑置，這是目前很多企業(yè)在MES系統(tǒng)實(shí)施中普遍存在的現(xiàn)象。

　　1、追溯的材料、半成品、成品在ERP中是否啟用了批次管理?

　　在企業(yè)初期上ERP時(shí)，往往是財(cái)務(wù)導(dǎo)向，基本的要求是財(cái)務(wù)核算能夠通過(guò)，結(jié)賬正確。然而從財(cái)務(wù)角度，對(duì)批次管理要求不高，所以絕大多數(shù)企業(yè)在上ERP時(shí)，為了簡(jiǎn)化，都沒(méi)有啟用批次管理。

　　現(xiàn)在要上MES，沒(méi)有批次，就無(wú)法追溯，然而要啟用批次，ERP就要?jiǎng)哟笫中g(shù)。首先，很多ERP中要求在建立物料時(shí)就確定是否啟用批次管理，后續(xù)是不可以隨意修改的。這時(shí)候就要做特殊處理，要么新建物料，調(diào)賬，要么ERP重新初始化，物料批次屬性重新設(shè)置;其次，企業(yè)需要建立自己的批次規(guī)則，并且要按照新規(guī)則執(zhí)行;第三，ERP中單據(jù)的都要輸入批次，涉及應(yīng)用層面的培訓(xùn)、執(zhí)行;第四，ERP核算方面的調(diào)整。

　　2、倉(cāng)庫(kù)是否啟用了倉(cāng)位管理?

　　同樣，企業(yè)初次上ERP，倉(cāng)位管理大多都不啟用，一是不影響財(cái)務(wù)核算，而是簡(jiǎn)化ERP操作。

　　現(xiàn)在要上MES，要求管理精細(xì)化，加上啟用批次管理，單據(jù)的輸入量成倍增加，勢(shì)必要采用條碼等手段來(lái)提升效率，而在沒(méi)有倉(cāng)位的前提下，實(shí)施條碼系統(tǒng)如果僅僅為了出入庫(kù)方面，實(shí)際上對(duì)管理的提升是沒(méi)有意義的。條碼系統(tǒng)能夠精確識(shí)別貨位，引導(dǎo)揀貨路線，對(duì)庫(kù)容、庫(kù)位精細(xì)化管控，也能夠很方便地實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的控制。

　　3、BOM是否定義了工序信息?

　　絕大多數(shù)企業(yè)在上ERP是都會(huì)用到BOM,并且對(duì)BOM都沒(méi)有設(shè)置工序信息，只有物料、用量、損耗等。而實(shí)施MES系統(tǒng)，需要防呆、防錯(cuò)，對(duì)物料使用的工序、工位等嚴(yán)格管控。原來(lái)BOM中一種物料定義一行，MES中要求如果一種物料在多個(gè)工序使用，需要分開(kāi)定義，這就涉及大量的BOM需要修改，涉及到研發(fā)、工程等部門的協(xié)作。

　　4、物料是否定義了合適的檢驗(yàn)方式?

　　MES系統(tǒng)的追溯性要求，每批次都要有檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告，如果沒(méi)有則即使追溯到了也意義不大。而大部分企業(yè)在上ERP時(shí)，為了簡(jiǎn)化操作都設(shè)置的免檢，同樣，不影響核算，而且操作簡(jiǎn)單?，F(xiàn)在要上MES，如果還是一路免檢到底，MES的價(jià)值就無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。

　　然而即使啟用了，也要分析一下ERP中的質(zhì)量檢驗(yàn)是否能夠使用，比如：檢驗(yàn)方案的定義、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的定義、尺寸標(biāo)準(zhǔn)公差的定義、檢驗(yàn)指導(dǎo)書的定義……，或者就必須要求MES有替代的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否每天都在挪料?

　　挪料在大部分企業(yè)里是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，料領(lǐng)到車間，那個(gè)工單用都可以，懶得退料再領(lǐng)。

　　很多企業(yè)在上ERP時(shí)是不關(guān)注也不管控這些，或者用倒沖方式代之。然而，MES的追溯性要求嚴(yán)格的批次管理或單件管理，一單一料，如果在主觀意識(shí)上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這樣帶來(lái)的危害，即便再好的MES也難以推動(dòng)起來(lái)。

　　企業(yè)實(shí)施MES，絕不僅僅是生產(chǎn)相關(guān)部門的事情，也不僅僅是IT部門的事情，需要站在整個(gè)企業(yè)層面對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行重新規(guī)劃，管理上要求到什么程度、解決什么問(wèn)題、ERP能做到什么程度、MES要做到什么程度、相互之間的銜接等等。