ERP處于MES的上層，能很好地解決生產(chǎn)計劃的問題，并且通過手工錄入執(zhí)行結(jié)果，但由于反饋不及時，導(dǎo)致管理人員無法及時獲取執(zhí)行與計劃之間產(chǎn)生的差異從而迅速作出決策。MES與ERP集成的目標包括下行目標及上行目標兩類，下行目標是指將計劃及變更迅速準確地向車間傳達，指導(dǎo)車間生產(chǎn);上行目標是指將車間的執(zhí)行結(jié)果及執(zhí)行差異及時傳遞給計劃層，讓計劃層作出迅速準確的決策及調(diào)整。

　　一般而言，下行數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)兩類，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合包括工廠、車間、產(chǎn)線、質(zhì)量數(shù)據(jù)(如不良現(xiàn)象、檢驗項、抽檢方案、質(zhì)量分類)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合有利于數(shù)據(jù)的集中管理，提高數(shù)據(jù)管理的效率及準確性，尤其為多系統(tǒng)及多工廠的集成的環(huán)境下提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源;生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整合包括機型、產(chǎn)品、物料、生產(chǎn)計劃、BOM及各種分類類別等資料。

　　上行數(shù)據(jù)主要是指生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況、在制品狀況、現(xiàn)場物料消耗狀況、生產(chǎn)計劃的完工狀況、計劃差異狀況(如尾數(shù)、調(diào)度差異等)等。

　　由于ERP本身定位于計劃性系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)實時性要求并不高，因此MES與ERP之間的整合可以采用上面所說的中間數(shù)據(jù)庫方式。