一個(gè)成功的MES項(xiàng)目有潛力實(shí)現(xiàn)巨大的效率提升，從而提高產(chǎn)量并節(jié)省資金。過(guò)程中的關(guān)鍵步驟(例如，如何計(jì)劃項(xiàng)目，映射流程，利用可操作的信息以及設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn))可能會(huì)成敗項(xiàng)目。您可以立即采取以下六種策略來(lái)改善MES實(shí)施。

　　策略1：為變革做準(zhǔn)備

　　使用團(tuán)隊(duì)方法：包括所有相關(guān)者，獲取操作員的意見(jiàn)，并應(yīng)用變更管理原則。為了使員工能夠接受變更，高層管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并建立一個(gè)多學(xué)科的團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)將所有對(duì)流程規(guī)范有意見(jiàn)的關(guān)鍵利益相關(guān)者聚集在一起。理想情況下，您的團(tuán)隊(duì)將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工程和IT負(fù)責(zé)人以及執(zhí)行代表組成，所有這些人都了解：過(guò)程如何進(jìn)行，如何使過(guò)程更有效率，如何使所有利益相關(guān)者參與進(jìn)來(lái)，從而在設(shè)備和人員層面上影響變更，在進(jìn)行修改和添加時(shí)如何管理物料。

　　策略2：創(chuàng)建流程圖

　　開(kāi)始之前先知道要做什么。創(chuàng)建流程圖將幫助您的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行之前就目標(biāo)，活動(dòng)和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。該地圖還用作項(xiàng)目管理工具，以確保您在整個(gè)項(xiàng)目中都按計(jì)劃進(jìn)行。

　　策略3：定義MES的所有功能和計(jì)算

　　預(yù)先詳細(xì)概述希望從MES系統(tǒng)中獲取的數(shù)據(jù)以及如何計(jì)算這些數(shù)據(jù)，將確保您獲得一個(gè)提供所需業(yè)務(wù)洞察力的系統(tǒng)。以下是您可能需要的一些功能和計(jì)算：生產(chǎn)線或機(jī)器;產(chǎn)品;可用性;停機(jī)時(shí)間跟蹤;績(jī)效衡量;質(zhì)量措施;狀態(tài)，事件，觸發(fā)器等。

　　策略4：安排30%，60%和90%的進(jìn)度審查研討會(huì)

　　在定義里程碑和查看進(jìn)度的過(guò)程中定義關(guān)鍵的接觸點(diǎn)。

　　30%進(jìn)度審查：共享主概述屏幕，1-2個(gè)子屏幕以及其余的線框。目的是檢查外觀，確保內(nèi)容理解并同意任何必要的主要編輯。

　　60%進(jìn)度審查：在開(kāi)發(fā)后端時(shí)，以半成品狀態(tài)共享大多數(shù)屏幕。目的是在新的屏幕和修訂版上查看內(nèi)容，可能會(huì)進(jìn)行模擬演示，同意較小的編輯和內(nèi)容更改。

　　90%進(jìn)度審查：以幾乎完成的狀態(tài)共享所有屏幕，而后端現(xiàn)在接近完成。目的是從60%進(jìn)度審查中審查修訂，進(jìn)行模擬演示，并可能從車間現(xiàn)場(chǎng)獲取現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容，希望僅收到很少的內(nèi)容評(píng)論。

　　策略5：提供可行的信息

　　提供可行的信息意味著在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候根據(jù)上下文向適當(dāng)?shù)娜颂峁┬畔?，以便他們可以做出決定并采取行動(dòng)。

　　策略6：在MES OEE(總體設(shè)備效率)屏幕中提供出色的用戶體驗(yàn)(UX)

　　易于使用是系統(tǒng)采用和操作員效率的關(guān)鍵。避免使用難以理解的眼圖，有效使用顏色和空間，并為操作員提供所需的上下文，包括相關(guān)時(shí)的比較。在初始設(shè)計(jì)中權(quán)衡用戶體驗(yàn)，然后與運(yùn)營(yíng)商合作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，直到所有人都參與進(jìn)來(lái)。