什麼是一個成功的MES？這好像是一個沒有答案的問題，沒有答案的問題不代表不可以探討。筆者借對MES的一點認識，從技術(shù)和工具的層面談一點理解，與大家探討。

　　MES需要標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

　　“我們在MES上投資了很多。可是幾個月后，由于我們的的新產(chǎn)品以及一些流程改進，我們發(fā)現(xiàn)我們需要雙倍的投資來滿足當(dāng)前的需求。” 這是在一次與客戶交流中聽到的。這實在是值得我們思考的一個問題。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，去年全球有將近4000個MES項目，如果每一個項目都是這種情形，客戶豈不是痛苦難堪。 -- 這告訴我們，MES是需要標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的?；跇?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的MES才能更好的來幫助客戶降低總體擁有成本。然而我們知道，MES是一個很特殊的領(lǐng)域：

　　不同的行業(yè)需要不同的解決方案：汽車制造和電子制造是不同的，離散制造與流程制造是不同的.

　　相同的行業(yè)解決方案也不盡相同：戴爾和聯(lián)想的PC生產(chǎn)是不同的，蒙牛與伊利的制造無法相同 .

　　即便是同一公司不同的工廠，他們的設(shè)備、他們的管理、他們的流程都有可能不同。

　　這就給標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一個巨大挑戰(zhàn)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品如何能夠來滿足各個領(lǐng)域內(nèi)不同的需求，而且又能針對客戶的流程變化、工藝變化、設(shè)備變化等等不同的情況很容易的對系統(tǒng)進行修改。

　　MES需要能夠自上而下的滿足客戶的需求

　　看看今天的制造業(yè)所處的環(huán)境，我們不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的公司進行著大規(guī)模的資源整合、企業(yè)并購，企業(yè)以各種不同的方式進行著變革。公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化, 企業(yè)流程重組、ISO、GMP、6西格瑪、精益制造…等等，要求著企業(yè)管理不斷地上臺階。

　　對于制造業(yè)而言，對公司所有下屬工廠的統(tǒng)一管理當(dāng)然是一個重頭戲。而對于MES，當(dāng)仁不讓的需要能夠幫助企業(yè)對所有工廠進行統(tǒng)一的管理。能夠從公司層出發(fā)，對所有的公司按照同樣的管理思路與理念，建立整合的MES系統(tǒng)，并且按照同樣的模式與ERP、SCM系統(tǒng)進行集成。

　　當(dāng)然，在這個過程中，MES必須能夠考慮到每一家工廠的不同特性：

　　- 他們的自動化水平不盡相同：有的是先進的現(xiàn)代化工廠，有的是傳統(tǒng)的老式工廠. . .

　　- 他們的設(shè)備和控制系統(tǒng)不盡相同：他們的設(shè)備和控制系統(tǒng)可能來自各個不同的廠家，甚至完成著個不相同的工作 . . .

　　- 他們使用著不同的原材料，甚至生產(chǎn)著不同的產(chǎn)品

　　- 他們甚至根本就不屬于同一行業(yè)

　　MES需要能夠自下而上的滿足客戶的需求

　　看到這里，很多客戶會說，這樣的MES是好，可是我在這個領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展了很多年，開發(fā)了很多自己的應(yīng)用程序，按你的說法，我不是要把他們?nèi)o廢了?

　　這是現(xiàn)實生活中處處可見的例子，我們走進任何一家工廠，他們都多多少少的建立各種計算機系統(tǒng)來幫助管理，比如有的建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)、有的有物料跟蹤系統(tǒng)、有的有設(shè)備停機管理系統(tǒng)等等，而且很多系統(tǒng)在使用中深受好評。

　　對MES系統(tǒng)來說，當(dāng)然需要能夠幫助客戶保護投資，又能夠平衡與傳統(tǒng)應(yīng)用程序的關(guān)系。

　　當(dāng)然與此同時，系統(tǒng)還要滿足不斷生產(chǎn)流程變化，不斷增加功能，保證順利的一步步切入到完整集成的MES系統(tǒng)。

　　聽上去，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、自上而下、自下而上在很多方面都是矛盾的，MES就面臨著這樣一個矛盾重重的境地。而企業(yè)有置身于一個復(fù)雜的競爭環(huán)境當(dāng)中：產(chǎn)品生命周期的縮短、企業(yè)并購的不斷發(fā)生、人們對產(chǎn)品質(zhì)量的不斷追求、企業(yè)對投資回報的期望、利潤的優(yōu)化、供應(yīng)鏈的快速敏捷 . . .為制造業(yè)打造成功的MES系統(tǒng)，成為業(yè)界的艱巨使命。

　　使用效率科技E-MES可以達成效益

　　1.質(zhì)量的保證：歷史數(shù)據(jù)的分析，能夠快速反映質(zhì)量的潛在問題，報警質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，品質(zhì)問題的可追溯性。

　　2.靈活的工廠控制：設(shè)備的系統(tǒng)可動/不可動設(shè)置，能在辦公室就能完成對設(shè)備的控制。

　　3.對高效的生產(chǎn)：全自動化的生產(chǎn)模式與數(shù)據(jù)采集，更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。

　　4.更底的成本：制造資源利用率的提高，庫存的減少，品質(zhì)的提高，產(chǎn)品的成本將下降。

　　5.計劃生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變：由庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)為計劃生產(chǎn),等等.

　　效率科技E-MES系統(tǒng)能給您工廠帶來的效益是巨大的，不僅體現(xiàn)在您的工廠信息化管理，更體現(xiàn)在市場上的優(yōu)勢力，為企業(yè)獲得更大的競爭力提供條件。效率科技E-MES不需要您的工廠進行設(shè)備的改造，我們會對您的工作流程進行系統(tǒng)化的分析，開發(fā)適合您的MES解決方案。