在當(dāng)今的數(shù)字互連的工業(yè)4.0世界中，制造執(zhí)行系統(tǒng)MES是制造過(guò)程的必要條件，與電力、HVAC、壓縮空氣，水或物理基礎(chǔ)設(shè)施的任何其他部分一樣至關(guān)重要。不幸的是，情況往往并非如此。MES項(xiàng)目通?？偸腔诰哂谐杀拘б娣治龅捻?xiàng)目計(jì)劃，該成本計(jì)劃需要一些預(yù)定的投資回報(bào)率(ROI)才能獲得資金。考慮到這一現(xiàn)實(shí)，我想我將分享一些有關(guān)如何避免成功安裝MES的三個(gè)常見陷阱的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　盡管許多好處可以輕松記錄成功安裝MES的過(guò)程，但挑戰(zhàn)在于，根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃方式，確定試點(diǎn)的地點(diǎn)或在設(shè)計(jì)過(guò)程的早期做出決定，快速(甚至根本)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。在許多情況下，這可以追溯到制造業(yè)中一直存在的保守主義，其格言是“如果不破裂，就不要修理”。

　　這是三個(gè)例子，說(shuō)明制造商通常如何限制他們從MES投資中獲得大收益的能力-所有這些都相信這些決定有助于他們成功完成MES安裝。

　　1.初始部署范圍缺乏與其他企業(yè)應(yīng)用程序的充分集成

　　有一種自然的趨勢(shì)，即通過(guò)選擇只定義工廠操作的一部分而使用定義明確的過(guò)程(不包括數(shù)據(jù)或系統(tǒng)集成)來(lái)簡(jiǎn)化MES部署。如果初始階段太復(fù)雜，那么風(fēng)險(xiǎn)就是初始項(xiàng)目將花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間，因此很可能會(huì)失敗。趨勢(shì)是在另一個(gè)方向上犯錯(cuò)誤，選擇過(guò)于簡(jiǎn)單的試點(diǎn)項(xiàng)目。

　　盡管這種保守性似乎是一個(gè)不錯(cuò)的策略(特別是如果您的公司以前從未使用過(guò)MES)，但挑戰(zhàn)在于，即使MES實(shí)施順利并且每個(gè)人都很高興，其收益也可能會(huì)比預(yù)期的要小。作為您一開始實(shí)施的一部分，這可能會(huì)導(dǎo)致您不愿處理更復(fù)雜的系統(tǒng)集成。發(fā)生這種情況時(shí)，與系統(tǒng)性能或數(shù)據(jù)可見性相關(guān)的潛在性能效率提升將被否定或受到嚴(yán)格限制。避免此問(wèn)題的方法是，將初始部署的范圍設(shè)置為覆蓋足以實(shí)現(xiàn)原始預(yù)期收益的價(jià)值流。

　　2.選擇太有限的生產(chǎn)過(guò)程

　　另一個(gè)趨勢(shì)是選擇過(guò)于受限的生產(chǎn)或質(zhì)量過(guò)程。我們的想法是從小處著手，以便可以輕松診斷和糾正任何實(shí)施問(wèn)題。例如，這可能是離散制造工廠中的組裝操作。這里有一個(gè)令人信服的邏輯。組裝是通常測(cè)試MES的所有關(guān)鍵要素的過(guò)程，包括計(jì)劃，工作過(guò)程定義，跟蹤和可追溯性以及所有相關(guān)的報(bào)告。如果MES成功組裝，則認(rèn)為它將隨處可見。

　　面臨的挑戰(zhàn)是，通過(guò)改進(jìn)獨(dú)立的裝配流程，將只能再次獲得較小的收益。然后，這可能導(dǎo)致對(duì)總投資的懷疑。人們擔(dān)心該項(xiàng)目將無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的改進(jìn)。

　　為了優(yōu)化您的MES投資回報(bào)，當(dāng)務(wù)之急是選擇一種可以對(duì)MES進(jìn)行真實(shí)測(cè)試的流程-同時(shí)不要太復(fù)雜而妨礙成功。這樣，一旦獲得成功，便有足夠的驗(yàn)證可將MES快速擴(kuò)展到所有其他業(yè)務(wù)部門。借助規(guī)模合適的初始項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)推出可以具有更高的成功概率。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有責(zé)任選擇既不太簡(jiǎn)單又不太復(fù)雜的初始MES目標(biāo)過(guò)程。

　　3.初始范圍太小，看不到變更管理的影響

　　為了從新的MES實(shí)施中獲取高價(jià)值，您必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。有哪些持續(xù)的性能改進(jìn)是可能的?達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，您的收益將永遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。這通常需要進(jìn)行文化上的改變，作為生產(chǎn)和質(zhì)量過(guò)程執(zhí)行方式有效改變的一部分。

　　增加和加速M(fèi)ES項(xiàng)目收益的方法是確保不僅是運(yùn)營(yíng)或IT團(tuán)隊(duì)，而且項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富。有了足夠的員工參與度，以便組織中有足夠的人員與MES進(jìn)行交互，變更的范圍將很重要，從而影響了您需要持續(xù)，持久地提高績(jī)效所需的期望的文化變革。并且，長(zhǎng)期的投資回報(bào)率。將MES的使用限制在一小部分人中，不會(huì)導(dǎo)致行為上的改變或成功MES實(shí)施后發(fā)生的文化轉(zhuǎn)變。

　　當(dāng)要從MES實(shí)施中獲得成功時(shí)，很大程度上與定義初始部署的正確大小和范圍有關(guān)。這包括確保您包括系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成，選擇一些更復(fù)雜的操作流程以及包括跨部門表示。獲得更廣泛的使用和對(duì)您的MES的依賴幾乎總是獲得更好的ROI和更大的項(xiàng)目成功的途徑。效率科技MES可以為用戶提供一個(gè)快速反應(yīng)、有彈性、精細(xì)化的制造 業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量。