1.定位清晰，業(yè)務(wù)清晰

　　首先，企業(yè)要搞清楚MES為什么要實施，MES能給企業(yè)帶來什么樣的效益，切記盲目跟風。此外，還應(yīng)樹立業(yè)務(wù)部門的理念，明確MES系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)管理功能，以及MES能夠?qū)崿F(xiàn)多少信息控制。你不能直接復(fù)制別人的成功案例。你應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況進行裁剪。

2.技術(shù)與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合

　　通過MES技術(shù)，技術(shù)人員應(yīng)加強對企業(yè)業(yè)務(wù)的理解，實現(xiàn)MES業(yè)務(wù)管理功能。根據(jù)以往的項目經(jīng)驗，如果企業(yè)沒有IE部門，通常由IT部門項目對接，IT部門作為非生產(chǎn)部門，通常不熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，習(xí)慣用技術(shù)思維，只考慮功能是否實現(xiàn)，不考慮實際業(yè)務(wù)，但MES作為輔助生產(chǎn)管理工具，應(yīng)充分考慮實際生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，在軟件功能實施的基礎(chǔ)上。

3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理是關(guān)鍵

　　MES運營管理需要基于足夠準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。MES以數(shù)據(jù)服務(wù)為重點，將信息神經(jīng)元延伸到制造業(yè)的每一個末端，將更多的生產(chǎn)管理信息統(tǒng)一到安全平臺上，為客戶服務(wù)部門提供查詢可追溯性報告服務(wù)，消除客戶服務(wù)中常見的內(nèi)耗和低效率。

原文刊載于《企業(yè)數(shù)智化研究社》公眾號平臺