智能制造以MES為核心展開(kāi)。MES作為整個(gè)制造過(guò)程的大腦，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)、物料、質(zhì)量、設(shè)備等所有生產(chǎn)資源，通過(guò)生產(chǎn)流程，使之發(fā)揮大效益，然而，實(shí)現(xiàn)MES智能制造首先要先做好這三點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)：可視。把生產(chǎn)跟管理之間，包括制造工藝的所有的環(huán)節(jié)變成以數(shù)字化呈現(xiàn)的這種可視化，這樣你才知道我缺什么，握有什么，我還差什么，我應(yīng)該怎么做。管理有依，管理有據(jù)，依據(jù)從哪兒來(lái)，是從可視化來(lái)的。

　　第二是可控，控放在很多技防、人防、歸論防還是工藝防，甚至法律防這種手段不一定是以我要做生產(chǎn)設(shè)計(jì)，做先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)，我只要實(shí)現(xiàn)智能化的時(shí)候我就可以進(jìn)行有管理的支撐。

　　第三點(diǎn)就是可預(yù)知，我知道我缺什么了，再防范，再對(duì)這個(gè)東西的結(jié)果進(jìn)行預(yù)判，或者進(jìn)行跟蹤，就可以達(dá)到預(yù)知，也就有可能解決一些在某些點(diǎn)上的突變，是不是就可以有應(yīng)急的方法，干完這三件事，才可以說(shuō)你自己是不是，可以智能制造，就是才可以談。如果沒(méi)有前面三點(diǎn)的話，我們基本不要談智能制造的事，能把自動(dòng)化做好已經(jīng)謝天謝地了，千萬(wàn)別折騰自己。

　　通過(guò)MES系統(tǒng)，各個(gè)生產(chǎn)單元之間的協(xié)同更加及時(shí)，生產(chǎn)訂單進(jìn)度、生產(chǎn)瓶頸工序、工人績(jī)效、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量等生產(chǎn)模型，均有透明量化數(shù)據(jù)體現(xiàn);MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄制造過(guò)程中的在制、工時(shí)、人員等信息，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可追溯，為技術(shù)研發(fā)人員提供了及時(shí)準(zhǔn)確的多樣數(shù)據(jù)。

　　另外，通過(guò)MES系統(tǒng)的實(shí)施，快速建立了及時(shí)決策體系，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間反饋給管理者，并采取快速度解決問(wèn)題，后期大量的SPC統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表也為企業(yè)決策層提供了豐富的管理依據(jù)。