ERP和MES不僅在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中控制流程，而且在全面優(yōu)化方面也對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)。ERP系統(tǒng)代表了公司的所有流程，是信息的中心樞紐，并為所有部門(mén)創(chuàng)建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)。除了許多其他優(yōu)點(diǎn)外，還極大地簡(jiǎn)化了不同領(lǐng)域的工作。
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制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是一項(xiàng)至關(guān)重要的IT功能，可指導(dǎo)有關(guān)庫(kù)存控制，生產(chǎn)目標(biāo)和采購(gòu)決策的管理決策。它屬于工業(yè)4.0的贊助，目前正在品牌汽車(chē)制造商的生產(chǎn)設(shè)施中積極實(shí)施。
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作為獨(dú)立解決方案的ERP是否足以使制造商為工業(yè)4.0做好準(zhǔn)備，而無(wú)需使用MES或其他運(yùn)營(yíng)管理解決方案？ERP系統(tǒng)能否在數(shù)字化改造項(xiàng)目中代替MES，并仍然提供相同的收益？如果ERP解決了MES的全部或大部分功能，那么真的需要MES嗎?
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對(duì)于大多數(shù)接近工業(yè)4.0(或數(shù)字轉(zhuǎn)型)的公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)概念，實(shí)現(xiàn)的方式和手段尚不清楚。在測(cè)試新技術(shù)，更新策略并為生產(chǎn)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)創(chuàng)建新方法的同時(shí)，公司必須解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是—一種新的，可支持工業(yè)4.0的現(xiàn)代化制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)。
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對(duì)于基于服務(wù)的制造公司而言，添加制造執(zhí)行系統(tǒng)是重要的一步，但也是必不可少的。對(duì)于規(guī)模較小的服務(wù)型和增材制造商而言，添加成熟的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)可以提高利潤(rùn)，并大大減少生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)行和制造操作帶來(lái)的麻煩。
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MES可以大大提高生產(chǎn)力并降低成本，例如報(bào)告故障事件并確保發(fā)現(xiàn)不合規(guī)情況。MES動(dòng)作可以實(shí)時(shí)報(bào)告和糾正;降低劣質(zhì)產(chǎn)品的成本，從而促進(jìn)了銷售并減少了有缺陷產(chǎn)品的庫(kù)存。
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