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　　一、實(shí)施背景

　　某汽車零部件制造工廠屬于離散性生產(chǎn)模式，車間現(xiàn)代化水平較高，采用了比如擰緊機(jī)，Atlas力矩扳手，性能測(cè)試機(jī)等多種現(xiàn)代化設(shè)備輔助生產(chǎn)。應(yīng)用MTO模型應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，并且已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)來(lái)管理銷售，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)物流及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，ERP的運(yùn)行在很大程度上改善了公司的管理水平，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)，但是延誤交期，質(zhì)量問(wèn)題居高不下，車間物流管理不是很順暢等問(wèn)題始終存在，公司希望通過(guò)MES系統(tǒng)的實(shí)施來(lái)推動(dòng)這些問(wèn)題的解決。

　　二、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析

　　該公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，且ERP系統(tǒng)覆蓋了部分的生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，便于生產(chǎn)成本的采集，那么MES系統(tǒng)在這一部分如何定義邊界?如何與ERP進(jìn)行交互，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)作?各種生產(chǎn)設(shè)備是否有數(shù)據(jù)接口供數(shù)據(jù)采集?是否可以將這些數(shù)據(jù)無(wú)縫集成到MES系統(tǒng)系統(tǒng)?

　　尤其重要的是，公司是否有實(shí)施MES系統(tǒng)的環(huán)境，所謂的環(huán)境包括人員對(duì)MES項(xiàng)目的理解和支持程度，是否有足夠的資源來(lái)支持MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的實(shí)施，這些對(duì)MES系統(tǒng)項(xiàng)目的成敗有關(guān)鍵影響。對(duì)于這些項(xiàng)目實(shí)施可能會(huì)碰到的挑戰(zhàn)或者風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初都直該有清醒的認(rèn)識(shí)，并采取對(duì)應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)。

　　三、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　1)項(xiàng)目目標(biāo)定位

　　項(xiàng)目目標(biāo)定位主要解決的是做什么的問(wèn)題。實(shí)施MES系統(tǒng)軟件之初應(yīng)該明白我們上MES項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，在整個(gè)工廠的價(jià)值鏈中處于什么位置。雖然從大的方面來(lái)說(shuō)，MES系統(tǒng)是用來(lái)幫助優(yōu)化生產(chǎn)，但實(shí)際是每個(gè)工廠面臨的問(wèn)題都不大—樣，期望解決的問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。

　　2)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析。

　　項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析解決的是能不能做的問(wèn)題。首先我們要有清晰的項(xiàng)目目標(biāo);其次，要進(jìn)行全工廠范圍內(nèi)的MES系統(tǒng)意識(shí)培訓(xùn)，尤其是項(xiàng)目實(shí)施涉及到的各個(gè)部門或人員，讓他們對(duì)MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目有大致的了解，明白項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)各自的影響及未來(lái)能帶來(lái)的利益。再次能否得到足夠的人力支持，比如是否有合格的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目，是否有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)為項(xiàng)目保駕護(hù)航。然后，項(xiàng)目是否得到高層認(rèn)可，是否有足夠的資金支持。要分析工廠的軟硬件環(huán)境，比如工廠的硬件基礎(chǔ)設(shè)施是否可以滿足MES系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，如果不能則是先對(duì)工廠的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑臁?/span>

　　3)項(xiàng)目的具體實(shí)施安排。

　　關(guān)于具體實(shí)施安排回答的是怎么做的問(wèn)題。作為—個(gè)比較復(fù)雜的IT應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目，一般我們會(huì)選擇某種項(xiàng)目實(shí)施方法論來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過(guò)這種系統(tǒng)化的方法，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的平衡?？紤]到MES系統(tǒng)項(xiàng)目的特殊性，我們還要特別關(guān)注有沒(méi)有人員對(duì)各種設(shè)備的接口有所了解，同時(shí)是否有專門的團(tuán)隊(duì)管理工廠的IT基礎(chǔ)設(shè)施，這一點(diǎn)經(jīng)常被忽略，沒(méi)有好的IT基礎(chǔ)設(shè)施，MES系統(tǒng)軟件的實(shí)施會(huì)成為無(wú)水之源。如果有可能，是邀請(qǐng)MES顧問(wèn)的加入，可以大大降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)論

　　MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境是復(fù)雜的，但是目前制造業(yè)的發(fā)展，要求不斷通過(guò)各種手段壓縮交貨周期，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，在這種壓力下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了實(shí)施MES項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施之初，充分考慮項(xiàng)目實(shí)施可能會(huì)碰到的風(fēng)險(xiǎn)，并采取各種手段盡量降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可以在很大程度上提高M(jìn)ES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目實(shí)施的成功率。