我們說MES是深化發(fā)展企業(yè)信息化管理的必然產物，如果我們將ERP歸結為企業(yè)上層管理應該“做什么?”而MES則是企業(yè)生產基層要去執(zhí)行，歸結為“怎么做?”，這樣通過當代企業(yè)信息化整體的虛實結合，形成的企業(yè)信息化管理價值流的內核。

　　ERP和MES緊密結合的推行，這是順應時代發(fā)展潮流，改變企業(yè)管理價值的一個實質問題。ERP在企業(yè)上層管理上起到了良好的作用，而對于生產過程的實施和具體操作則需要MES來執(zhí)行。當代，這兩者的結合表現(xiàn)越來越優(yōu)化，越來越精益，你提出計劃，我馬上去實施，而且是在協(xié)調動態(tài)中的實施，你當管家，我當操作者，你去買菜，我當廚師，讓大家都能享受到美餐。

　　現(xiàn)今，工業(yè)企業(yè)通常會分為兩大部門，一個是生產部門，一個是業(yè)務部門，前者通過MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))管理，后者通過ERP(管理信息系統(tǒng))來管理。ERP傾向于財務信息的管理，而MES傾向于生產過程的控制。ERP主要用于連接客戶，包括客戶需要生產多少產品、哪天下單、哪天要貨等;而MES主要負責監(jiān)控和管理生產這些產品的每一個步驟和工序如何實現(xiàn)。

　　在中國工廠的很多車間里，各個生產設備之間、生產設備和控制器之間，都已經基本實現(xiàn)了連通。再牛逼一點的公司里，整個工廠已經通過制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)連通起來，而業(yè)務部門全部通過ERP連通起來了。

　　事實上，ERP和MES其實并沒有連起來!，MES與ERP之間還是存在一道鴻溝。

　　例如，當ERP給MES下達生產計劃指令后，MES在生產過程中會發(fā)生很多與計劃偏差的事項，如設備壞了、材料不行等。MES會根據車間的實際情況進行調整，但ERP是不知道的，繼續(xù)按照原本的計劃執(zhí)行訂單。時間久了，業(yè)務系統(tǒng)和工廠的實際情況就會嚴重脫節(jié)，即出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象。

　　ERP與MES之間的巨大鴻溝，造成工業(yè)企業(yè)內部的系統(tǒng)斷層，導致設計、制造、采購、客戶關系、品牌管理等系統(tǒng)都是一個個信息孤島。各方相互都不知道對方在干什么，干到哪一步了，等到出問題了，所有系統(tǒng)再一個個改，必然會推升企業(yè)整個體系的成本。

　　效率科技在MES領域歷經10年，所研發(fā)出來的MES系統(tǒng)提供了高效的接口調用能力,可以與主流的ERP系統(tǒng)相集成，同時也為ERP提供了基于REST豐富的接口，以實現(xiàn)數(shù)據回傳。

　　效率MES系統(tǒng)可大限度的為企業(yè)量身定制。海爾集團CEO張瑞敏在參觀過青島一個新式服裝廠后，充滿危機感地表示：“定制化是具前景的產業(yè)，未來硬件將不值錢?！?/span>