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電梯行業(yè)MES系統(tǒng)的需求和應用

發(fā)布時間 : 2018-10-24     來源 :

  電梯行業(yè)屬于離散型小批量多品種的生產(chǎn)模式,并且品種多,裝配復雜,客戶特定要求多等特點。所以電梯行業(yè)需要MES系統(tǒng)來管理企業(yè),提高企業(yè)生產(chǎn)率,給企業(yè)帶來效益。

電梯行業(yè)MES系統(tǒng)的需求和應用

  電梯行業(yè)對MES系統(tǒng)的需求

  (1)實時報工、任務進度反饋ERP

  在ERP中生成工單數(shù)量巨大,目前采取的紙質(zhì)管理模式,工作量大、信息延時、不準確等問題。因此,需要在MES系統(tǒng)中進行實時的電子報工,并將任務進度同步反饋到系統(tǒng)中。

  (2)中間品管理,支撐ERP物料成本核算

  由于在制品入庫不及時,ERP系統(tǒng)中庫存并未處理,后續(xù)領用無法實現(xiàn)。因此需要通過MES系統(tǒng)和ERP集成,獲得準確的實時的制品庫存數(shù),從而實現(xiàn)物料成本的核算。

  (3)制造現(xiàn)場技術文件可視化查閱

  隨著CAD在電梯設計環(huán)節(jié)的不斷深化應用。電梯的發(fā)展需要必須通過設計、工藝、制造、管理各方面的信息化應用系統(tǒng)的高度有效集成,全面實現(xiàn)電子技術文件的下廠應用,工人能在制造現(xiàn)場查看電子技術文件,實現(xiàn)工藝、制造環(huán)節(jié)的可視化、無紙化。

  (4)設置看板,提高生產(chǎn)過程可視性

  在制造車間設置MES系統(tǒng)電子看板,提高生產(chǎn)過程的可視性,督促工人及時準備執(zhí)行任務、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題。

  (5)統(tǒng)計分析,量化管理

  對管理的重點內(nèi)容---任務、在制品進行統(tǒng)計分析,實現(xiàn)它們的量化管理。

  MES系統(tǒng)在電梯行業(yè)中的應用功能模塊

  1.車間資源管理

  該MES系統(tǒng)模塊通過對象化的建模方式對車間、班組、工作中心、人員、設備等多個方面的實體對象進行建模,并對相互關聯(lián)的對象建立其關聯(lián)關系。企業(yè)通過MES系統(tǒng)的車間資源管理功能模塊對生產(chǎn)車間的實體資源進行統(tǒng)一維護和管理,這不僅方便了企業(yè)對其生產(chǎn)資源信息的維護,而且也為MES系統(tǒng)的生產(chǎn)排程和后續(xù)系統(tǒng)應用提供了基礎數(shù)據(jù)支持。

  2.工程信息管理

  MES系統(tǒng)工程信息管理模塊包括了物料信息,工藝信息,工程項目信息。該模塊的信息都是通過與其他系統(tǒng)的集成導入的,該模塊里的工藝路線、物料信息來自于U9,和項目信息來自于PDM,在該模塊進行統(tǒng)一的管理,方便管理員進行維護和管理。

  3.車間生產(chǎn)管理

  MES系統(tǒng)車間計劃訂單的主題流程包括:U9計劃導入,計劃員對訂單的合并派工,訂單自動確認到車間設備和人員,操作工人生產(chǎn)加工、質(zhì)檢人員檢驗、工單完工匯報給U9。在MES系統(tǒng)中實現(xiàn)企業(yè)的這一整套業(yè)務過程,并對生產(chǎn)現(xiàn)場的任務執(zhí)行進度和加工質(zhì)量信息進行采集,實現(xiàn)了對企業(yè)生產(chǎn)任務的執(zhí)行跟蹤管理過程。

  車間生產(chǎn)管理模塊的主要功能有:車間計劃管理、任務調(diào)度管理、車間觸摸屏、手持終端。

  4.統(tǒng)計分析

  通過MES系統(tǒng)采集現(xiàn)場的生產(chǎn)信息,包括加工,質(zhì)檢,匯報的時間、參與人員信息,設備信息等各方面信息的匯總,MES系統(tǒng)提供了大量的統(tǒng)計分析報表,從而對企業(yè)的生產(chǎn)情況進行分析統(tǒng)計,挖掘出企業(yè)生產(chǎn)背后隱藏的問題,從而針對性的改進企業(yè)的生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),從而有效地提高企業(yè)資源利用效率和企業(yè)效益。

  5.生產(chǎn)異常管理

  車間生產(chǎn)過程經(jīng)常會出現(xiàn)各種意外事件,包括設備故障、加工質(zhì)量、設計、客戶需求變更等各方面問題,為了能夠及時的反饋生產(chǎn)現(xiàn)場的各種問題給管理人員,工人根據(jù)現(xiàn)場情況可以在車間觸摸屏上進行相應的報警,車間管理人員通過相關的報警看板能夠及時地了解現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,從而能夠及時的處理相關車間現(xiàn)場問題,減少資源的浪費。

  6.看板管理

  通過生產(chǎn)進度,裝箱進度,待檢和異常看板,可以使車間各個崗位的工人和班組長了解車間現(xiàn)場的每個工位的生產(chǎn)情況。

  7.質(zhì)量檢驗管理

  通過對特殊物料的質(zhì)檢設定,更進一步規(guī)范了質(zhì)檢流程,避免不合格產(chǎn)品入庫,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。同時記錄質(zhì)檢信息,以便于追溯。

  電梯制造業(yè)的MES系統(tǒng)應用效果

  1.制造流程

  實施前:人員派工,施工單傳遞人工現(xiàn)場整理報表電話、OA溝通指導倉庫送料

  實施后:電腦派工,實現(xiàn)無紙化作業(yè)電腦實時監(jiān)控,靈活調(diào)度倉庫看板送料,準確率高自動生成報表,信息及時

  2.在制品

  實施前:車間按照上工序完成的工號通知倉庫送料

  實施后:工序間節(jié)拍更加協(xié)調(diào),倉庫送料更加及時、準確

  3.數(shù)據(jù)傳遞

  實施前:手工填寫,之后錄入,出現(xiàn)錯漏,虛假情況

  實施后:無紙化終端操作,取消文書工作,上下工序責任關聯(lián),減少送料時間,提高效率

  4.急梯跟進時間

  實施前:60min

  實施后:5min

  5.配套產(chǎn)出率

  實施前:70%

  實施后:96%

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