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MES系統(tǒng)實施階段劃分

發(fā)布時間 : 2018-10-29     來源 :

  MES系統(tǒng)是一套完整的工廠執(zhí)行層面解決方案,無縫連接整個生產、庫存、質量等環(huán)節(jié),通過對產品數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)、工時數(shù)據(jù)、設備數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)的收集、存儲、管理和分析,提供了強大的平臺數(shù)據(jù)支撐,提高了生產效率和盈利能力。它是實施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略、實現(xiàn)車間生產敏捷化的基本技術手段。

  MES系統(tǒng)實施階段劃分整體思路為:在集成的前提下實現(xiàn)可視化,在可視化的基礎上實現(xiàn)精細化,在精細化的前提下實現(xiàn)均衡化,透明的目的在于實現(xiàn)生產過程的可視化,實現(xiàn)精細化生產。

  首先,要實現(xiàn)制造信息的采集。這是企業(yè)實施MES系統(tǒng)的初衷,也是很容易見效的環(huán)節(jié)。但要實現(xiàn)真正“透明”,不僅完成制造數(shù)據(jù)的采集,還要實現(xiàn)制造數(shù)據(jù)的集成,即物料數(shù)據(jù)、產品數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、質量數(shù)據(jù)等高度集成。

  其次,要實現(xiàn)生產過程可視化。即在實現(xiàn)了集成后,通過逐步的細化(從控制的力度:車間→工序→機臺→工步等;從控制的范圍:計劃執(zhí)行→物料→工藝→人員→環(huán)境等),實現(xiàn)生產過程的可視化管理。

  第三,在透明的基礎上,實現(xiàn)均衡生產。企業(yè)只有實現(xiàn)了均衡的生產,才能實現(xiàn)產品質量、產品成本、產品交貨期的均衡發(fā)展。均衡生產是質量穩(wěn)定、降低制造成本的基礎。

  最后,實現(xiàn)高效生產。即在生產均衡的前提下,通過優(yōu)化,實現(xiàn)高效的生產。

  MES系統(tǒng)應具有的先進性,任何一種系統(tǒng)都不能放之四海而皆準,MES系統(tǒng)同樣不能直接套用在企業(yè)身上,所以必須結合企業(yè)和時代發(fā)展需要,進行符合實際的創(chuàng)新應用。在解決企業(yè)當前生產管理問題的同時,具有相當?shù)目沙砷L性,符合企業(yè)長期發(fā)展的需要。效率MES系統(tǒng)可以為企業(yè)構建智能工廠、智能排產智能倉儲,助力產業(yè)優(yōu)化升級。

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