哪些因素會影響換代決策，以及可以采取什么樣的方式換代到新的現(xiàn)代MES應用程序?

　　影響移民項目的三個因素是：

　　1)所需的時間，

　　2)涉及的風險，

　　3)發(fā)生的成本。

　　換代所需的時間總是取決于當前進程的狀態(tài)。應用的任何換代策略都應考慮換代所需的總時間。時間表的計算應包括移徙的所有三個階段：移徙前準備，移徙本身和移徙后移交期。在一段時間內為三個階段中的任何一個階段執(zhí)行期間可能出現(xiàn)的突發(fā)事件和無法預料的挑戰(zhàn)建立一個明智的做法是明智的。

　　像任何項目一樣，風險帶有內在和偶然的風險。風險敞口，這基本上是一個危險的情況出現(xiàn)本身時代風險的成本，包括其緩解的可能性，應該考慮。風險分析使決策者能夠衡量在換代沒有按照計劃進行的情況下，他們會失去什么。對換代項目相關風險的了解越好，管理層選擇合適的換代技術的機會就越大。

　　第三個也許是任何組織的C-Suite的重要的因素是換代的成本。 根據(jù)正在考慮的策略和現(xiàn)有流程，成本將包括舊應用程序的任何費用，與切換到新應用程序相關的費用以及其他外圍成本要素，如內部工時要求，構成停機時間的損失運營成本和風險相關成本。

　　在這個時候突出強調換代項目的時間，成本和風險以及換代策略的選擇應該根據(jù)三個重要的子因素或條件來衡量。

　　首先，互操作性意味著組織的其他系統(tǒng)依賴現(xiàn)有MES應用程序運行多少，當相互依賴性較低時，與換代有關的所有三個時間，成本和風險都趨于降低，反之亦然。

　　其次是現(xiàn)有MES負責的過程中的自動化水平 。現(xiàn)有的MES所提供的自動化程度越高，替換它的時間，風險和成本就越高，反之亦然。

　　第三個條件是停機時間的影響。這是上述兩個條件的關鍵子集，因為當前應用程序的相互依賴性和自動化程度越高，其停機時間影響越大，從而風險，成本和時間也越大。

　　理想情況下，在有手動或幾乎不存在MES應用的工廠中，在決定換代策略時要考慮的主要因素是成本，隨之而來的是所需的時間和風險。在有獨立MES且相互依賴性較低的公司中，成本是時間和風險重要的因素。

　　在當前MES與其他組織應用程序集成的操作中，相互依賴性變高，因此成本和風險都變得重要，隨后是所需的時間。最后，在高度集成和高度自動化的情況下，風險成為重要的因素，其次是成本和時間。這是因為在這種情況下，相互依存性，停機時間影響和自動化水平高，因此操作風險較高，需要首先考慮。

　　一旦所有這三個因素都清楚地被理解了，企業(yè)就可以更容易地做出更明智和合理的選擇，從而選擇哪種換代策略。那么，下一個合乎邏輯的問題是這些換代策略是什么，它們是如何工作的?

      效率科技MES系統(tǒng)的設計和使用旨在提高員工的生產率和整個生產過程，以維持適當?shù)目刂葡到y(tǒng)來處理工廠車間的生產活動。它有助于減少生產時間和成本，導致以及時和低成本的方式提供高質量的產品。