為什么MES系統(tǒng)軟件實施服務商還成長不起來？中國MES系統(tǒng)軟件市場的生態(tài)系統(tǒng)為什么不健全？

　　MES系統(tǒng)軟件實施服務商成長不起來的主要原因是，當前還沒有一個產(chǎn)品化做得像SAP一樣的MES系統(tǒng)軟件產(chǎn)品，能夠在一個行業(yè)通吃的產(chǎn)品都很少，更別說跨行業(yè)，都需要大量定制開發(fā)，還沒有哪家產(chǎn)品能夠培育出一批專業(yè)的實施公司。即使剛開始有幾家實施的，做著做著就開始推自己的產(chǎn)品了。另外，MES系統(tǒng)軟件實施顧問賣不出ERP實施顧問的價格，而且項目還很難結(jié)項，如果純做MES系統(tǒng)軟件實施公司很難掙錢。

　　對于MES系統(tǒng)軟件這樣一個復雜的大系統(tǒng)，要面對差異化極大的制造企業(yè)，要想真正達到預期效果，需要MES系統(tǒng)軟件產(chǎn)品提供商、實施服務商、制造企業(yè)，以及中立的第三方服務機構(gòu)共同努力，打造一個多贏的、健康的生態(tài)系統(tǒng)。MES系統(tǒng)軟件產(chǎn)品需要平臺化、可配置、可擴展，同時預制能夠滿足若干行業(yè)需求的MES系統(tǒng)軟件功能；MES系統(tǒng)軟件廠商需要考慮自身的行業(yè)定位，成為行業(yè)專家，在此基礎上催生專業(yè)的MES系統(tǒng)軟件實施服務商；MES系統(tǒng)軟件實施服務商需要有行業(yè)專家擔任項目經(jīng)理，項目實施團隊成員能夠理解企業(yè)的制造工藝，善于準確捕捉企業(yè)的個性化需求，并與行業(yè)的共性需求結(jié)合起來，找到一個平衡點。

　　MES系統(tǒng)軟件實施服務商需要很強的項目管理能力，MES系統(tǒng)軟件實施之前，甲乙雙方應當就功能需求、實施范圍、數(shù)據(jù)采集方式等方面達成一致；而第三方咨詢服務機構(gòu)可以在MES系統(tǒng)軟件的需求分析、流程梳理、產(chǎn)品選型、項目監(jiān)理等方面貢獻專業(yè)能力，從而為MES系統(tǒng)軟件成功實施保駕護航。

　　只有通過多方協(xié)作，打造一個和諧共贏的生態(tài)系統(tǒng)，才能提升中國制造企業(yè)MES系統(tǒng)軟件技術(shù)的應用水平，真正達到預期的效果，為中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力!