(1)MES建設(shè)所呈現(xiàn)的定制化現(xiàn)象
MES大家已經(jīng)耳熟能詳了,很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)展了這方面的建設(shè)。筆者也在很多企業(yè)見(jiàn)到了他們所建設(shè)的系統(tǒng),但就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象,各個(gè)企業(yè)的建設(shè)都是五花八門(mén)的,似乎跟MES本就有的那個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如ISA-95,其實(shí)并不一致,從而看起來(lái)MES的定制性非常強(qiáng),但這也引起了自己的思考。
(2)MES建設(shè)需要標(biāo)準(zhǔn)嗎?
感覺(jué)上來(lái)說(shuō),從MES研究相關(guān)的各個(gè)機(jī)構(gòu)提出標(biāo)準(zhǔn)以來(lái),其可執(zhí)行性就存在很多問(wèn)題,感覺(jué)其中問(wèn)題,就是沒(méi)有區(qū)別對(duì)待MES的不同應(yīng)用層次。
對(duì)于底層的硬件連接與控制,這個(gè)在設(shè)備廠商或者供應(yīng)商方面來(lái)說(shuō),確實(shí)是應(yīng)該提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),尤其在目前各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)總線五花八門(mén),數(shù)據(jù)狀態(tài)采取困難,所以提出來(lái)一些opc之類的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),不僅有利于應(yīng)用,也有利于設(shè)備供應(yīng)商的,對(duì)于企業(yè)系統(tǒng)的有效接入。這個(gè)更多的說(shuō)的是技術(shù)層面的內(nèi)容。
但對(duì)于之前標(biāo)準(zhǔn)里面所提出的十一個(gè)功能模塊,其中很多都是關(guān)于業(yè)務(wù)的,不同的企業(yè)有不同的管理重點(diǎn)或者指標(biāo)追求,在這個(gè)方面,只能是一種指導(dǎo)性的。恐怕現(xiàn)在MES建設(shè)了這么多單位有哪家會(huì)說(shuō)自己的MES是完整的或者對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的?這個(gè)更多的說(shuō)的是業(yè)務(wù)層面的內(nèi)容。
因此感覺(jué)現(xiàn)在的MES標(biāo)準(zhǔn)有點(diǎn)類似”人格分裂”,似乎是從不同的維度,在表達(dá)不同的層次,有些層次是用技術(shù)來(lái)表達(dá)而有些層次有轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)的指導(dǎo),感覺(jué)其先天性就存在不足。
從根本上來(lái)說(shuō)MES是系統(tǒng),而不是如同CAD或者辦公軟件一樣的工具,尤其是同企業(yè)的管理和工藝在結(jié)合,其內(nèi)涵的差別性就更大了。這個(gè)很難統(tǒng)一,就算是統(tǒng)一,其必要性也是是需要打問(wèn)號(hào)的。但從技術(shù)架構(gòu)上面給出一些建議參考,甚至是統(tǒng)一的必須遵守的強(qiáng)制要求,比如,德國(guó)工業(yè)4.0所提出的管理殼,或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所提出的微服務(wù),這個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一還是有必要的。
同時(shí)筆者認(rèn)為,試圖在業(yè)務(wù)應(yīng)用層面上進(jìn)行統(tǒng)一估計(jì)也是走不通的。我感覺(jué)可以反過(guò)來(lái)想一想,比如對(duì)于ERP,是否有強(qiáng)制性的統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如果只是規(guī)定ERP應(yīng)該包括哪些功能?我認(rèn)為這個(gè)不能算是標(biāo)準(zhǔn)。再深入一下,就算是工具軟件比如CAD,更多的也只是提供了STEP、IGES等之類的接口標(biāo)準(zhǔn),不同的CAD軟件還是有自己的圖形核心的。雖然有些軟件可能在業(yè)內(nèi)形成了事實(shí)上的所謂的標(biāo)準(zhǔn),但其實(shí)他們更多的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在內(nèi)部的實(shí)踐方面的積累Mhm,但其實(shí)從企業(yè)需要需求角度來(lái)說(shuō),未必就一定要盲從遵守。
(3)企業(yè)應(yīng)該怎么辦?
企業(yè)應(yīng)該怎么辦?其實(shí)答案很直接,需要什么你就重點(diǎn)建設(shè)什么就可以,一切以問(wèn)題和需求導(dǎo)向?yàn)樵搭^。至于功能模塊的規(guī)劃,這個(gè)和可以根據(jù)企業(yè)所追求的目標(biāo)以及指標(biāo)直接進(jìn)行分解,也有利于保證任何一個(gè)功能模塊都有存在的價(jià)值,任何一個(gè)功能模塊,都是為目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)提供支持的。
其實(shí)我們現(xiàn)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn),將我們的數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)分成了很多種,比如ERP、SCM、MES、WMS等等,但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),未必所有的企業(yè)都需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求建設(shè)所有的系統(tǒng),尤其對(duì)于一些中小型企業(yè)甚至小微企業(yè),按照這種模式來(lái)進(jìn)行建設(shè),其性價(jià)比估計(jì)是很低很低的。這個(gè)更多的是供應(yīng)商或者是從技術(shù)角度在講體系和故事,而不是從企業(yè)實(shí)際需要的角度在規(guī)劃和組織需求并凝練成系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其要保持自己清醒的頭腦。