在企業(yè)信息化的早期階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化與生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化作為兩個(gè)獨(dú)立的模塊發(fā)展由于不同部門按照各自的目標(biāo)建立自己獨(dú)立的信息系統(tǒng)以及當(dāng)時(shí)環(huán)境的限制，阻礙了企業(yè)整體信息化的進(jìn)程并導(dǎo)致以下問題的產(chǎn)生:

　　(1)信息孤島。信息孤島是指企業(yè)內(nèi)部信息在水平方向上的斷裂。它是指在一個(gè)單位的各個(gè)部門之間由于種種原因造成部門與部門之間完全孤立,各種信息(如質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)調(diào)度、過程控制等信息)無法或者無法順暢地在部門與部門之間流動(dòng)。造成相互之間數(shù)據(jù)冗余、功能重疊等問題,從而嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)性、阻礙了企業(yè)信息化的發(fā)展。

　　(2)信息斷層。信息斷層是指企業(yè)生產(chǎn)信息在垂直方向上的阻斷。由于客戶對(duì)產(chǎn)品要求的多樣化，勢(shì)必要求企業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷的調(diào)整和更新。導(dǎo)致企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無法得到及時(shí)準(zhǔn)確的實(shí)際生產(chǎn)信息，不能把握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，造成上層計(jì)劃的制定越來越困難，準(zhǔn)確性和可行性難以得到保證。同時(shí),由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員與設(shè)備得不到切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指示，使車間調(diào)度系統(tǒng)失去了它應(yīng)有的作用。這種上下級(jí)的信息交流障礙信息斷層是公司內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)與工廠級(jí)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)不能整合的本質(zhì)原因。

　　20世紀(jì)80年代中期以后，伴隨著客戶對(duì)產(chǎn)品需求的多樣性，企業(yè)的生產(chǎn)模式有大批量的剛性生產(chǎn)向多品種小批量的柔性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；同期由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和大型數(shù)據(jù)庫等信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的信息系統(tǒng)也由局部的、事后處理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿值?、?shí)時(shí)處理方式。在此期間，在管理系統(tǒng)軟件領(lǐng)域出現(xiàn)了從MRP(物料需求計(jì)劃)到MRPI(制造資源計(jì)劃)，直至ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)的迅速普及；在過程控制領(lǐng)域PLC(可編程邏輯控制器)、DCS(分布式控制系統(tǒng))得到廣泛的應(yīng)用。

　　盡管企業(yè)信息化使得企業(yè)取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)被忽略了：上述管理系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和運(yùn)算，主要應(yīng)用在計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分析等方面，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的主體—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理卻沒有涉及到。這就造成了在計(jì)劃過程中得不到切實(shí)可行的作業(yè)計(jì)劃，車間管理人員無法跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,不能有效的控制在制品庫存。根本原因是在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的計(jì)劃層和生產(chǎn)過程控制層之間存在一個(gè)信息流通上的斷層。

　　針對(duì)這種狀況，美國(guó)的調(diào)查咨詢公司AMR于1990年11月首次提出制造執(zhí)行系統(tǒng)MES的概念,作為解決企業(yè)信息集成的解決方案。