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對于一些加工制造業(yè),很多公司會上ERP,通過有效信息的調(diào)查,很多這種項目都是和MES系統(tǒng)一同引進(jìn),那么這些ERP項目是不是都需要上該系統(tǒng),答案是肯定的,主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1、ERP不是車間級產(chǎn)品
首先,在生產(chǎn)車間持續(xù)實時更新加工過程信息是制造業(yè)企業(yè)一直期待的結(jié)果,ERP雖然能擁有生產(chǎn)執(zhí)行這一程序模塊,但到目前為止,但如果僅靠它本身是難以實現(xiàn)生產(chǎn)信息的實時更新。
對ERP與MES系統(tǒng)對實時更新信息的立足點(diǎn)是不一樣的,前者是將企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃做為立足點(diǎn),后者是將整個加工過程做為立足點(diǎn),因此出于企業(yè)管理者的生產(chǎn)需求,兩者系統(tǒng)的出現(xiàn)是非常必要的。
2、生產(chǎn)策略和市場的不斷變動
任何市場的發(fā)展都少不了策略這一內(nèi)部因素和市場這一外部因素,可以說,在加工制造業(yè)中,也是會有這兩者變化的因素??梢哉f,ERP因策略和市場改變而帶來的影響比MES系統(tǒng)所帶來的影響要大得多。如果使用數(shù)值來進(jìn)行估計,那便是10倍。因此為了避免影響生產(chǎn)的效率與數(shù)量,企業(yè)需要上一套專門的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)來作為支撐。
3、無法滿足所需求的信息
一個制造業(yè)企業(yè),不僅擁有高決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者還存在著各種生產(chǎn)員工,不同崗位的人對生產(chǎn)信息的需求量與需求方式是不一樣的。并且,在一些傳統(tǒng)和的ERP項目中,系統(tǒng)是單純給那些進(jìn)行分析與決策的領(lǐng)導(dǎo)者提供數(shù)據(jù),但如果更好地應(yīng)對各種生產(chǎn)變化,那就需要MES系統(tǒng)的引入,方便滿足生產(chǎn)人員的不同信息。
4、既知“為什么”,又知“怎么做”
任何成功事件均離不開前期策劃與落地實施,在生產(chǎn)制造過程中,前期策劃由ERP去完成,實際的落地實施就是要由MES系統(tǒng)去完成。前者為后者提供想法與建議,后者依靠前者提供的資料準(zhǔn)確實施??梢哉f,二者之間是互生互存的關(guān)系。
ERP的項目好多,必須要有生產(chǎn)制造執(zhí)行的系統(tǒng)做為技術(shù)保障,惟其如此,才能讓生產(chǎn)更加高質(zhì)量、更有效。效率科技MES系統(tǒng),實現(xiàn)精益化管理,為企業(yè)打造數(shù)字化工廠。效率科技MES系統(tǒng)可以與ERP無縫整合,為企業(yè)隨需搭建智能化工廠,承上啟下,打造高效、精益、可視化車間,實現(xiàn)集成化車間管理,提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率。