大約70%的客戶在沒有顧問或?qū)ｉT培訓的幫助下獨立實施了MES系統(tǒng)。許多人在短短幾個月內(nèi)首次看到mes的結(jié)果。當我們看到順利實施的實施，以及其他沒有實現(xiàn)的實施時，我們會看到明顯的趨勢。以下是您應該考慮成功實施MES系統(tǒng)的五個共同點。

　　1.認真對待

　　MES軟件系統(tǒng)不是一個簡單的應用程序，只執(zhí)行單一功能。制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是一種久經(jīng)考驗的公司管理方法,和MES系統(tǒng)是應用該方法的工具。首先，確保了解MES旨在實現(xiàn)的目標。

　　建立MES系統(tǒng)也意味著學習和實施MES方法，這需要詳細的繪圖和對當前情況的理解，甚至可能改變一些關鍵過程。這是一個嚴肅的長期項目，像對待一樣對待它，您需要一個書面項目、一個項目團隊、管理層的書面同意、時間表、資源和決策權(quán)。

　　2.專注于資源和時間

　　選擇和實施制造軟件的過程都需要時間。進展可能很困難，但每周進展是必須的，需要加以執(zhí)行。否則，該項目將慢慢流血并遭受長期痛苦的死亡。平均而言，我們已經(jīng)看到公司可以在3到6個月內(nèi)使用MES。在這段時間內(nèi)，您需要深入測試MES，并了解如何在您的業(yè)務中使用它。

　　這涉及：

　　1、分析當前的業(yè)務流程。

　　2.軟件的一般發(fā)現(xiàn)。

　　3.編譯并執(zhí)行簡化的測試任務。

　　4.記錄用例。

　　5.啟動有限的飛行員。

　　該項目需要成為優(yōu)先事項 ，需要每天集中精力，需要時間和其他資源的前期奉獻(包括咨詢費和測試許可費)。

　　3.讓所有部門相關者參與

　　實施MES系統(tǒng)會影響制造公司中的每個人 - 從車間到董事會。

　　組織的每個級別和每個部門都必須在團隊中代表：

　　高層管理人員：他們看到了業(yè)務目標并使公司愿景保持一致。此外，他們做出決定。

　　中層管理人員：他們將大大地利用它，并對系統(tǒng)有深入的了解。他們目睹了需要緩解的痛苦 - 第一手資料。

　　車間：他們?nèi)绾螆蟾嫠麄兊墓ぷ鲗⑹艿接绊?。即使他們無法決定，如果他們的需求得不到滿足，或者他們不喜歡或不了解新系統(tǒng)，那么一些核心問題可能無法解決。

　　如果組織的一部分決定抵制，因為他們沒有被包括在內(nèi)，那么整個項目就會戛然而止。實施MES是一項團隊運動!

　　4.明確

　　把它作為有史以來嚴肅的項目 - 有可能是你的公司!精心準備項目。首先分析并記錄公司當前的流程和情況。設置開始標，確定關鍵階段，時間表，專注時間，獲得授權(quán)并將所有利益相關者放在同一頁面上(連同他們的簽名!)。

　　保持非正式可能會很舒服?？陬^下訂單，有靈活(即沒有)時間框架，不使用任何項目管理方法。投入時間組織團隊合作，它將獲得十倍的回報。

　　5.在MES系統(tǒng)實施中起帶頭作用

　　MES系統(tǒng)是員工需要使用的工具,供應商或顧問不能將它用于他們。因此，取得項目的所有權(quán)。您的項目團隊需要了解軟件和解決方案 - 一直以來，您，實施團隊，了解您的公司，讓所有團隊成員都可以訪問您的MES帳戶，并花時間共同探索系統(tǒng)。

　　關鍵是公司外的任何人都無法引導或取得項目的所有權(quán)。即使您認為您作為一個群體缺乏這方面的專業(yè)知識或經(jīng)驗，您仍然需要保持負責并主動尋找解決方案。包括專家/傾聽/閱讀，實驗并找到解決問題的方案。在一天結(jié)束時，始終存在不確定性，這只能通過主動學習和反復試驗來克服。

　　這是一個現(xiàn)有的項目，團隊中的每個人都會學到很多東西，在那里你一定會發(fā)現(xiàn)新的解決方案，從新的角度看待你的業(yè)務，并且更清晰，更重要的是，提升你公司的整體價值。

       效率科技作為智能制造工業(yè)4.0整體解決方案提供商，對MES系統(tǒng)項目的實施有豐富經(jīng)驗積累。針對目前制造企業(yè)在MES系統(tǒng)項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)研發(fā)團隊。另外，我們一直堅持從企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動因素著手，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)狀，來確定企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略，從而設計詳細的MES解決方案助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。