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MES制造執(zhí)行系統(tǒng)已成為現(xiàn)代制造業(yè)中備受追捧的解決方案，其驅動力是信息的可用性和成功利用，這些信息是當前工業(yè)革命(工業(yè)4.0)的核心。制造運營平臺專注于構建穩(wěn)健而靈活的供應鏈，旨在保持盈利能力并提供戰(zhàn)略敏捷性，它要求在震中進行制造，而MES則非常適合您特定的行業(yè)領域，從而推動整個努力。
為全球制造基礎架構建立MES應用程序以連接價值鏈，協(xié)調制造運營，創(chuàng)建合規(guī)且高效的流程并交付可操作的實時信息(針對交付給它的層次結構級別量身定制)的需求僅是MES冰山一角。只有在高管理層意識到實施MES或更新現(xiàn)有遺留系統(tǒng)的必要性之后，MES項目才開始成形。隨之而來的是復雜性和對失敗的恐懼。因此，為減輕這些擔憂，今天我們將探索確保MES項目成功的方法。
處理復雜性
IT項目，尤其是MES實施項目，具有高度的固有復雜性，這僅是因為存在大量的變量和可交付成果，數(shù)百萬筆交易同時發(fā)生以及具有不同優(yōu)先級的利益相關者群體;然而，迫切需要在制造廠內和制造廠之間創(chuàng)建一個和諧的基準線，這些基準線有時不僅被地理位置分隔開，而且還可能具有其他復雜性，例如變化的制造方式。
當您開始進行MES項目時，對所需的內容，執(zhí)行的方式(例如您使用合作伙伴或內部團隊)以及終結果應該是什么樣的情況有清晰的了解，至關重要的是。在沒有指導的情況下實現(xiàn)這一目標具有挑戰(zhàn)性。為了確保您的MES實施成功，至關重要的是要正確地完成某些基礎工作。這將導致成功實施。因此，不用多說，讓我們深入探討使MES項目取得絕對成功的必要條件。
確保MES項目成功的六種方法
1.合適的團隊
就像在任何成功的商業(yè)追求中一樣，項目中合適的人員可以使一切變得不同。在MES項目中，通過實施團隊選擇合適的人員是至關重要的。必須有工廠和車間級別的代表。成功的秘訣是擁有一支由高級管理層領導的干練，中立的領導者，并組建一個跨職能團隊，其中包括來自IT，制造，研發(fā)，合規(guī)/質量，銷售，供應鏈和其他重要職能領域的人員。如果貴公司在全球范圍內開展業(yè)務，則還必須包括該小組其他工廠的人員。
合適的人員組合也將受到您所在行業(yè)領域，核心活動，運營成熟度和職能專家可用性的影響。重要的是要使人員具有深厚的功能洞察力，并有能力超越自己的優(yōu)先重點并著眼于“全局”。他們還應該樂于以積極的參與者的身份看到整個項目。他們了解MES項目需要什么，以及它如何使組織及其職能領域受益。
領導者在指導項目和保持項目進度方面的作用不能被充分強調;選擇的人應該是一個重視理性并通過邏輯進行領導的人，但同時又知道如何召集內部和外部各方來交付必須從項目角度實現(xiàn)的目標。具有豐富的運營和IT項目知識的領導者，他了解MES項目的推動者，以及一個擁有使MES項目成功的唯一目標的團隊(意識到它將如何幫助改善他們的日常工作生活)是適合您的團隊。
對于任何MES項目，流程所有者(將是主要用戶)的參與是至關重要的，它將決定MES項目的成敗(完全或部分);組建MES“夢之隊”時必須考慮到這一點。
2.正確的指導
在尋求第三方或外部顧問之前，建議先尋求內部指導，以從價值鏈的角度確定需要改進的領域。了解您自己的操作是成功實施MES的關鍵，因此必須尋求流程所有者，IT主管和供應鏈合作伙伴的內部指導，以清楚地了解現(xiàn)狀。
然后，使用此內部指南的組織領導者可以繪制出由MES應用程序編排的未來操作的樣子。尋求指導和理解，然后將改進領域或需要技術重新配置的領域進行歸類的活動，將對確定項目的執(zhí)行方式起到至關重要的作用。
此階段的其他資源可能是行業(yè)同行，行業(yè)分析師或第三方白皮書。目標是創(chuàng)建大量項目可交付成果，同時確定直接需要改進，重新設計或升級的領域。確定后，創(chuàng)建的基礎文檔可用于與潛在的實施/服務合作伙伴和MES供應商的討論。
3.正確的目標
一旦確定了為什么需要MES以及需要MES的領域的基本理解，下一步(也許是具定義性的步驟)便是建立明確的目標和可交付成果。對于像MES部署一樣大而復雜的項目，說起來容易做起來難!
確定MES需要交付什么的方法應該來自于內部利益相關者指導下編寫的自我分析和基礎文件。應該考慮戰(zhàn)略目標，MES項目的目標必須與這些戰(zhàn)略目標保持一致。
傳統(tǒng)上，MES供應商及其產品組合具有多種功能。每個供應商及其應用程序將具有不同的市場重點和優(yōu)勢。除非絕對清楚您的組織從MES需要什么，否則選擇并隨后部署MES應用程序將是一個挑戰(zhàn)。因此，請參閱您的基本需求文檔，然后概述MES絕對需要的一組必備條件。例如，根據(jù)您所在的行業(yè)領域，您可能需要具有流程執(zhí)行和計劃功能。同樣，在受到嚴格監(jiān)管的行業(yè)中，質量和合規(guī)性可能要優(yōu)先于定期升級系統(tǒng)功能的能力。了解這組內部需求和折衷方法將幫助您確定MES部署的目標。
4.正確的MES實施/咨詢合作伙伴
選擇正確的MES實施或咨詢合作伙伴，對于即將到來的MES項目的成功至關重要。為了做出正確的選擇，提出正確的問題是關鍵：合作伙伴是否具有相關的行業(yè)經驗;它們是否是具有相同或相似制造操作的成功MES實施的一部分(或主導)?他們是否有合適的MES供應商與他們保持一致?以及它們是否位于與您的工廠位置相對應的關鍵地區(qū)?通常，需要確定與您的需求和目標相關的任何問題。
在與潛在合作伙伴會面時，應確保他們對核心團隊認為通過MES部署將實現(xiàn)的目標有清晰的了解;就建立時間表，尋求潛在的供應商以及確定內部設定的合理目標可以征求他們的意見。當且僅當潛在的合作伙伴或顧問滿足上述標準(以及您認為重要的其他素質)時，您才應繼續(xù)進行這些工作，再次強調深入的行業(yè)知識并與合適的應用程序供應商合作。
5.正確的時間表
正確的時間表是有關項目的一切。實施MES項目從理論上講要持續(xù)數(shù)年，并且發(fā)現(xiàn)完成后發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)動態(tài)，技術和產品已使您的解決方案過時，因此毫無意義。
可以通過內部核心團隊與選定的實施顧問和MES供應商的明確參與來確定正確的時間表。與任何多維項目一樣，在此階段可能需要權衡取舍，以制定明確且商定的部署時間表。
在設置時間表時，要記住的重要的一點是，應將項目劃分為關鍵的里程碑，但不應在首次展示時結束，而應繼續(xù)進行，直到MES實現(xiàn)計劃中預期的目標為止。
因此，在設置初始時間表時，應考慮設置可交付成果，部署應用程序試點，重復執(zhí)行并遵循更大的部署，同時穩(wěn)定和監(jiān)視流程(或多個流程)，同時確保合理的意外事件余量。
一旦設定了時間表，就應該按照既定的時間表進行涉及所有相關方(包括顧問，供應商和MES項目團隊)的定期里程碑審查，并應相應地向高層管理人員提供更新，以確保實施持續(xù)進行跟蹤。
6.正確的MES
我們?yōu)樽詈蟊４媪撕玫臇|西!選擇正確的MES可能是正確實現(xiàn)實施過程中重要的方面。
為了確定特定的MES是否適合您的操作，需要對MES應用程序本身進行徹底分析，并與設定的目標進行比較。
有一些重要的復選標記要考慮：
它專注于您的行業(yè)(產品集，客戶參考和行業(yè)用例)經驗
與您的特定功能交付物保持一致
適應變化的能力
融合現(xiàn)代技術的架構的“開放性”
應用程序固有的成熟度
它具有部署模塊化功能集的能力，可以在進行定制的同時保持應用程序的完整性
和其他對您可能很重要的功能(托管云，同類參考等)。
MES供應商應該準備好展示他們的MES應用程序滿足您的關鍵交付物的能力，一旦他們通過了初步篩選。
如果您與他們一起進行第二步，則強烈建議通過部署試用版來測試應用程序。一旦選擇了一個或多個供應商，就可以在模擬環(huán)境中查看該軟件的性能，從而幫助您確定該軟件對您的行業(yè)和需求的適用性。
使選擇過程成功：最終考慮
如果MES供應商，顧問和核心團隊無法聘請流程所有者，那么部署出色的MES應用程序毫無意義。應該考慮供應商采取的部署方法和項目的后續(xù)階段。
處理項目的供應商團隊，與利益相關者的互動以及促使流程所有者“擁有”項目的催化劑的能力都是選擇過程的所有軟方面。
因此，選擇合適的MES供應商和應用程序，您將擁有一個制勝法寶，可以完全為您的價值鏈提供MES。
如果遵循所有成功的六個步驟，您的MES項目就有很大的成功機會。您對正確原因，合適的合作伙伴和合適的團隊(以及高級領導的支持)的考慮是MES項目的基礎，該項目將滿足您當前和將來的需求，并實現(xiàn)您的項目目標。
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