評(píng)估MES投資的回報(bào)

　　當(dāng)今快節(jié)奏的制造商承受著巨大的壓力，以提高生產(chǎn)量，降低成本，確保質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化。因此，有意義的是，跨部門的制造組織越來(lái)越多地采用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)作為一種強(qiáng)大的解決方案，該解決方案提供實(shí)時(shí)可見性和對(duì)操作的控制以支持更大的敏捷性和優(yōu)化。

　　一個(gè)MES解決影響業(yè)務(wù)的許多領(lǐng)域，受益不同的利益相關(guān)者，眾說(shuō)紛紜。MES的價(jià)值引人注目-但是創(chuàng)建一個(gè)全面，透徹的業(yè)務(wù)案例來(lái)獲得領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)似乎是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在此博客文章中，我們將討論三個(gè)關(guān)鍵步驟，您應(yīng)該遵循這些關(guān)鍵步驟來(lái)明確表達(dá)MES投資的回報(bào)并建立推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)所需的支持。

　　步驟1：進(jìn)行業(yè)務(wù)案例論證分析

　　制定詳盡的業(yè)務(wù)案例的第一步，是對(duì)組織的“當(dāng)前情況”進(jìn)行仔細(xì)分析，探討戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)方面的內(nèi)容，以期在未來(lái)發(fā)展時(shí)形成對(duì)比并獲得業(yè)務(wù)利益。 一旦實(shí)施MES。讓我們仔細(xì)看看每個(gè)：

　　戰(zhàn)略：作為戰(zhàn)略分析的一部分，至關(guān)重要的是評(píng)估MES實(shí)施的原因，對(duì)您的業(yè)務(wù)的潛在好處，預(yù)計(jì)的時(shí)間表和所需的資源，與解決方案相關(guān)的直接和間接成本以及任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)。有效的戰(zhàn)略分析應(yīng)包括KPI，可行性研究，方差分析，差距分析等。

　　戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)術(shù)分析需要與整個(gè)業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵利益相關(guān)者緊密合作，以明確定義您的解決方案要求，從質(zhì)量到合規(guī)性，機(jī)器功能，數(shù)據(jù)洞察力等等。有用的戰(zhàn)術(shù)分析應(yīng)有助于理解每個(gè)主要利益相關(guān)者所面臨的日?，F(xiàn)實(shí)。它還應(yīng)涉及基線，數(shù)據(jù)建模和基準(zhǔn)測(cè)試。

　　運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)分析檢查了用戶如何將解決方案付諸實(shí)踐，包括用戶將獲得價(jià)值的領(lǐng)域。實(shí)際的運(yùn)營(yíng)分析應(yīng)包括仔細(xì)的藍(lán)圖，流程映射，項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，以及對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)則的全面理解。

　　步驟2：確定關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　業(yè)務(wù)分析完成后，接下來(lái)就應(yīng)該關(guān)注運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過采用MES進(jìn)行改進(jìn)的主要指標(biāo)可能包括產(chǎn)量，客戶幣種，增加的吞吐量，更快的周期時(shí)間，減少的浪費(fèi)和成本，減輕法規(guī)和召回風(fēng)險(xiǎn)的措施等等。將這些數(shù)據(jù)放在一起時(shí)，至關(guān)重要的是仔細(xì)量化您現(xiàn)有的浪費(fèi)，效率低下和痛點(diǎn)。如何通過MES實(shí)施減少和消除這些浪費(fèi)，效率低下和痛點(diǎn)?這個(gè)過程沒有捷徑可走，但是越徹底，您的業(yè)務(wù)案例就會(huì)越好。

　　重要的是要注意，“軟”成本也是您潛在收益的關(guān)鍵因素。確保檢查可以通過降低未來(lái)成本來(lái)減少開支的領(lǐng)域。這些節(jié)省的領(lǐng)域很可能不會(huì)反映在您的財(cái)務(wù)報(bào)表中，但是它們既可量化又具有吸引力。避免成本的形式實(shí)現(xiàn)的軟節(jié)省更加難以捉摸，這是指您的企業(yè)中存在的小型系統(tǒng)，用于解決將通過MES實(shí)施解決的特定痛點(diǎn)或問題。或者，它可能是企業(yè)在數(shù)字線程，工業(yè)4.0，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)或僅是制造技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的競(jìng)爭(zhēng)差異化價(jià)值。 一般來(lái)說(shuō)。

　　步驟3：制定計(jì)劃以確保投資

　　您的業(yè)務(wù)分析和指標(biāo)都是必不可少的，但是為了實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型，您的業(yè)務(wù)案例不能止步于此。確保您的投資也是業(yè)務(wù)案例中必不可少的方面。它指出誰(shuí)將負(fù)責(zé)您企業(yè)內(nèi)的組織變更管理(OCM)。您的OCM團(tuán)隊(duì)是一個(gè)關(guān)鍵的，跨職能的團(tuán)隊(duì)，其中應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，發(fā)布經(jīng)理，流程協(xié)調(diào)員和績(jī)效經(jīng)理。

　　有效的OCM需要清晰的溝通，以便整個(gè)組織了解您的實(shí)施背后的愿景和策略，以及預(yù)期的內(nèi)容和時(shí)間。而且OCM也是交互式的。確保建立反饋循環(huán)以評(píng)估進(jìn)度，并為新冠軍的出現(xiàn)和獲得回報(bào)提供充足的機(jī)會(huì)。并非所有員工都以相同的速度學(xué)習(xí)和使用技術(shù)，但是有效的OCM方法可以確保每位員工都擁有所需的知識(shí)和培訓(xùn)，無(wú)論他們身處技術(shù)曲線的哪個(gè)角落。

　　使用效率MES解決方案

　　效率mes解決方案將提供多層次報(bào)告功能，實(shí)現(xiàn)更精益更高效的生產(chǎn)環(huán)境，減少損失并提高生產(chǎn)力。MES系統(tǒng)是企業(yè)信息化系統(tǒng)的核心，更是企業(yè)生產(chǎn)制造智能化建設(shè)的重要組成部分。

　　效率科技MES解決方案能夠集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，通過不同的項(xiàng)目看板實(shí)時(shí)呈現(xiàn)給企業(yè)管理者及一線操作人員，讓整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)完全透明化。通過全面提高制造執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管控、有效控制庫(kù)存、優(yōu)化生產(chǎn)流程，并提供強(qiáng)大的集成化服務(wù)，最終為制造企業(yè)用戶營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。