在過(guò)去三年中，對(duì)于許多工業(yè)公司而言，MES項(xiàng)目的數(shù)量猛增。但是盡管有很多熱情，但仍有許多項(xiàng)目處于泥潭。這通常是由于計(jì)劃的概念越來(lái)越復(fù)雜。如果被低估，則缺乏明確的目標(biāo)，嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和足夠的預(yù)算。通常將各個(gè)部門(mén)以其不同的過(guò)程進(jìn)行集成以及將其集成到周?chē)挠布蛙浖h(huán)境中都太短了。以下顯示了MES項(xiàng)目的七個(gè)嚴(yán)重的絆腳石-以及如何解決它們。

　　1.驕傲

　　一次又一次地出現(xiàn)在MES實(shí)施之前以“沒(méi)問(wèn)題，我們會(huì)簡(jiǎn)短一點(diǎn)”的意義來(lái)形容。結(jié)果，MES項(xiàng)目的范圍被大大低估了。多年以來(lái)，車(chē)間IT一直引領(lǐng)著戰(zhàn)術(shù)利基市場(chǎng)，并將其范圍限制在單個(gè)部門(mén)，流程或工廠中。MES項(xiàng)目具有戰(zhàn)略目標(biāo)，具有作品，語(yǔ)言，工作文化和用戶。此外，IT將價(jià)值鏈的所有方面組合成一個(gè)由人員，機(jī)器，材料，產(chǎn)品和流程組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。信息流幾乎為每個(gè)部門(mén)實(shí)時(shí)提供與公司有關(guān)的數(shù)據(jù)。當(dāng)軟件停止時(shí)，生產(chǎn)停止。但是，每種挑戰(zhàn)都有解決方案。久經(jīng)考驗(yàn)的方法為了應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性，需要執(zhí)行步驟和模板概念。持續(xù)時(shí)間短的軟件項(xiàng)目通常有一個(gè)共同點(diǎn)：在規(guī)劃的第一步中，已經(jīng)為跨越國(guó)界奠定了組織，功能和技術(shù)基礎(chǔ)。中心方面包括通過(guò)模板，明確定義的功能包以及工廠中的實(shí)施過(guò)程，在軟件實(shí)例中進(jìn)行高度標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過(guò)深思熟慮的時(shí)間表可以保證時(shí)間管理，將停機(jī)時(shí)間減少，并彌補(bǔ)任何文化差異。

　　2、貪婪

　　這個(gè)絆腳石很容易解釋，但其作用卻是多種多樣的。這是關(guān)于在錯(cuò)誤的地方保存。單靠軟件許可證和功能選件并不能使項(xiàng)目成功。軟件僅與引入它的軟件一樣好。為了使公司自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和外部實(shí)施合作伙伴能夠做好工作，他們需要切合實(shí)際的時(shí)間和具體的信息。實(shí)際上，在大多數(shù)地方都可以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的節(jié)省，例如在準(zhǔn)備需求目錄或技術(shù)概念的時(shí)間不足的情況下。通常沒(méi)有充分考慮諸如測(cè)試，培訓(xùn)和推出成本之類的服務(wù)。結(jié)果，不僅項(xiàng)目質(zhì)量下降。延遲甚至停工也是規(guī)則。解決這一難題時(shí)，內(nèi)部資源的供應(yīng)起著重要作用。畢竟，MES項(xiàng)目不是邊緣現(xiàn)象，而是時(shí)間預(yù)算的核心組成部分。如果單個(gè)項(xiàng)目參與者過(guò)多，那么在購(gòu)買(mǎi)外部服務(wù)時(shí)應(yīng)該毫不猶豫。在實(shí)現(xiàn)中使用部分敏捷方法是結(jié)合速度和成本效率的另一種方法。

　　3、懶惰

　　一旦項(xiàng)目成立，目標(biāo)跟蹤通常會(huì)導(dǎo)致可避免的延遲。一方面可以看到?jīng)]有測(cè)試運(yùn)行，另一方面項(xiàng)目管理也不一致。但是，后者在使用敏捷方法時(shí)具有破壞性。如果實(shí)施方法和控制措施無(wú)法解決MES項(xiàng)目的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)問(wèn)題，那么延誤的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加。另一個(gè)障礙是著名的舒適區(qū)。一旦達(dá)到了介紹的第一個(gè)里程碑，通常就需要自己提高工藝改進(jìn)的潛力。但是，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程步履蹣跚，因?yàn)樵谑孢m區(qū)之外感到不舒服，缺乏動(dòng)力阻礙了每筆投資回報(bào)。

　　4、欲望

　　用現(xiàn)代的解釋，欲望的惡習(xí)是放縱和過(guò)度放縱。在MES上下文中，沒(méi)有可持續(xù)性的快速滿足意味著：對(duì)空間的要求，而沒(méi)有詳細(xì)的內(nèi)容。一個(gè)常見(jiàn)的表現(xiàn)是缺乏項(xiàng)目目標(biāo)?！拔蚁虢榻B一個(gè)MES”不是目的，而只是描述您介紹IT解決方案的事實(shí)。典型的MES目標(biāo)示例包括：

　　減少?gòu)U品和返工

　　通過(guò)在線監(jiān)控和過(guò)程控制提高生產(chǎn)透明度

　　縮短生產(chǎn)周期時(shí)間

　　提高資源效率(OEE)

　　引入用于全面性能分析(CIP)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

　　減少無(wú)紙化意義上的行政活動(dòng)

　　過(guò)度關(guān)注初始項(xiàng)目也顯示出缺乏可持續(xù)性。即使在IT項(xiàng)目中，座右銘是：比賽結(jié)束后才開(kāi)始比賽。上線不僅是富有成效的開(kāi)始。相反，它是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特定于過(guò)程的后續(xù)項(xiàng)目或建立新工具和模塊的基礎(chǔ)。這是公司能夠靈活有效地采取行動(dòng)的唯一途徑-無(wú)論是在新產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，不斷變化的客戶要求或公司所在地的遷移過(guò)程中。

　　5、憤怒

　　挑戰(zhàn)幾乎不會(huì)使MES項(xiàng)目陷入崩潰，例如缺乏用戶的接受度。因此，如果您從項(xiàng)目等式中刪除用戶，您將很快迷失方向。有效的IT結(jié)構(gòu)必須追求能夠激發(fā)用戶積極情緒的目標(biāo)。只有這樣，才能在數(shù)字策略的意義上有效地使用這些概念。一方面，這是通過(guò)人們?cè)谲浖O(shè)計(jì)過(guò)程中的積極整合來(lái)實(shí)現(xiàn)的，另一方面，是通過(guò)用戶友好的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)的。每個(gè)啟動(dòng)項(xiàng)目都應(yīng)設(shè)計(jì)為吸引相關(guān)業(yè)務(wù)用戶-無(wú)論是定義用戶界面，基于IT的工作流，還是將資產(chǎn)和度量系統(tǒng)集成在一起的業(yè)務(wù)案例。

　　6、羨慕

　　制造公司應(yīng)選擇適合他的軟件合作伙伴。僅僅堅(jiān)持遵守合同通常對(duì)雙方都沒(méi)有幫助。由于存在多重挑戰(zhàn)，因此所有參與其中的人都充滿活力和一點(diǎn)理想主義，他們想要的是相同的文化。在許多地方，這個(gè)軟因素都被低估了。它從項(xiàng)目合同和約定的規(guī)范開(kāi)始，到批評(píng)家和樂(lè)觀主義者的正確組合，再到以目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目方法和一致的管理。

　　7、暴食

　　當(dāng)參與者想要一次擁有所有內(nèi)容時(shí)，MES項(xiàng)目將遭受極大損失。想象一個(gè)質(zhì)量或生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)多年的預(yù)算爭(zhēng)奪，最終為MES項(xiàng)目獲得了資源。當(dāng)然，那一切應(yīng)該很快進(jìn)行。結(jié)果，項(xiàng)目幾乎可以以任何方式失敗。從一開(kāi)始可能有效的想法開(kāi)始，乏味的迭代過(guò)程就被開(kāi)發(fā)出來(lái)，封裝了在龐大的ERP項(xiàng)目中觀察到的所有內(nèi)容。但是，此技術(shù)在車(chē)間中無(wú)關(guān)。在那里，跨產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，生產(chǎn)線或工廠逐步實(shí)施MES想法很重要。當(dāng)然，應(yīng)該始終牢記大局-但是這個(gè)想法在項(xiàng)目過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生重大變化。一旦在日常生活中感受到了一致的制造執(zhí)行系統(tǒng)的好處，對(duì)需求的渴望就會(huì)自然而然地出現(xiàn)。甚至控制部門(mén)也很快開(kāi)綠燈，因?yàn)閹缀鯖](méi)有軟件介紹可以帶來(lái)更多的效率優(yōu)勢(shì)。

　　效率科技是一家專注于MES制造執(zhí)行系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)，從事自動(dòng)化設(shè)備和信息系統(tǒng)軟件研發(fā)和集成的高新科技企業(yè)。致力通過(guò)管理信息化物聯(lián)網(wǎng)模式，幫助制造企業(yè)構(gòu)筑智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)模式。